在金国藩、叶声华院士带领下，专家们以“知无不言，言无不尽”的“善意”，对中环天仪未来的发展分别提出了自己的看法和建议：

　　●国家两院战略**院士金国藩先生：

　　近几年公司不断进行结构调整，发展得很好。要走出一条发展的路，那就是产品结构的调整，靠密集的劳动力生存都将被淘汰;要注重引进技术的消化吸收再**，这条路要坚持走下去;我们应该有一个雄心壮志，那就是在某一方面在国内甚至在国际上**，不仅要取代国外公司核心技术而且要做得比他还好，一定要有这个雄心壮志，要成为世界知名的仪器仪表公司，这条路必须走;在规划中一定要和国家的政策主流如节能减排、物联网相结合，这样才有生命力，才有发展前景，要做到需求牵引，紧紧依靠市场工程师队伍，搜索需求，开发符合国家发展需要的产品，一定要做强，成为国内**、国际**的产品和品牌;

　　仪表研究所的研究工作要和我们的产品结合，只有结合起来才有更强的同心力，要在现有技术基础上拓展新的领域;一定要加强**的研究和发明，重视专有技术的**保护。一定要先做强，当你没有更多的技术**和高技术含量的专有技术时很难发展，因此要以做强为主，技术先行，不要盲目扩张。

　　要高度重视人才引进和培养，技术**要坚持老中青三结合，对成长起来的青年人送出国外进修，让他们掌握世界前沿技术。要坚持产学研结合，要有长远眼光，发挥高等院校和研究机构的作用。

　　●国家工程院院士叶声华先生：

　　我**次来到中环天仪，看了以后大开眼界，有自己的特点。规划很好，但自主**提得还不多，公司要有自主**的能力，要有天津自己的**产品，有自己的品牌，“十二五”规划要强调自主**，多强调，自主**始终是企业发展的灵魂;企业发展靠人才，青年人才靠培养，青年人精力充沛好学习，技术要不断进步，老技术人员要带徒弟、出主意，使每个青年人都要有一个专长。

　　●中国仪器仪表学会副理事长、秘书长吴幼华先生：

　　公司正处在关键时期和拐点，也是一个机遇期。一是要处理好研发和生产的关系，研发是关键，要舍得投入，我们的产品很有特色，但“杀手锏”产品还没有，变送器核心技术就差一步，要解决核心技术依赖进口问题;气象仪器很有特色，但在国内是否能够长期立足，数一数二;二是要处理好主打产品和延伸产品的关系，传统主打产品不能丢，要做强做大，做强技术和品牌。要注重培养和吸纳人才，要舍得投入，100万引进一个人才要产出1个亿的规模;三是要处理好资本运作和资产运作的关系，并购优势资产做强做大，充分利用和占领地域优势，争取大用户大项目，要深入进去甚至占领。要树立现代营销理念，卖服务大于卖产品，服务等于企业的生命线。

　　●中国仪器仪表学会专家委员会执行副主任、研究员肖中汉先生：

　　这次专家组来进行技术论证，是因为公司进入了发展的关键时期，针对发展规划和重点产业化项目方案进行科学性、可操作性的论证，专家们提出了很多很好的建议，有宏观也有微观的。公司03年以来的调整提高，现在有了大发展的基础，这是一个机遇，国家重视仪器仪表产业发展和装备制造业振兴也是一个机遇，公司计划上市又是一个机遇，这就是发展的关键时期，我认为，公司规划是科学的符合实际的，操作性是可以的，专家们也在更高层次提出希望。发展系统集成是方向，单个产品前景不大，要依靠基础能力发挥技术专长，与绿色经济、低碳经济、物联网等紧密结合，从这个起点开始。另外，人才战略要放到规划的重要章节，加快吸引和培养产业发展急需的**人才。

　　●中国仪器仪表学会专家委员会副秘书长、研究员张汉权先生：

　　仪表研究所的产业化项目，要紧密结合产品，瞄准控制系统产业的世界水平，为客户量身定做并把产品集成起来，联系起来;研发要**于产品，要形成自己的研发基地，要有自己的技术储备，这样才能把产业带起来;要把自控系统集成看得更大一些：“仪表、中间、往上、更往上”，要在形成自己的软、硬件优势之后，再搞出自己的特点，有什么就做什么不行;中长期规划要找准自己优势化的重点，基础是必要的，但不能简单地罗列和叠加。

　　●天津大学教授、博士生导师靳世久先生：

　　除气象外其他方面的特色不突出，具有**水平的自主核心技术还不多，这样很难长期立足和产生效益;希望规划再做的有前瞻性一些，思想更解放一些，如物联网，中环天仪在传感器方面有些基础，要在传感器上下功夫，在物联网产业上应该有所作为;突出的领军人物太少，缺少真正能够开拓一个新项目、迅速作出一个品牌的领军人物，政策上要落实。

　　●上海自动化仪表研究院院长、研究员孙叔平先生：

　　企业生存是**重要的，平稳发展是前提，同时还要乘势借势，把产业先做强，再做大。

　　系统集成要具有专有技术才能形成竞争力，装置化就是系统集成的竞争力，否则，利润会越做越低，资金卷入越来越多，坏账风险加大。仪表研究所在几个领域做得不错，但要关注并紧跟政府的主流，如节能降耗、新能源、智能电网、物联网，两化融合等，在主流中找到生存的地盘，获得更高的知名度。

　　●中国石化工程建设公司副总工程师、研究员黄步余先生：

　　我先来代表*终用户说几句话，规划要适应国家主流要求，信息化、智能化、数字化要在规划里体现出来，节能，环保，降耗，减排，低碳经济，减少排放和降耗等，都可以得到政府的重视和支持;怎么在石化领域做强，石化门槛非常高，但一个大项目十几个亿仪表订单，怎么进入?要争取高层的支持，加强沟通，请进来走出去，加强产品宣传和知名度，现在不是卖产品而是卖服务，没有服务的供应商无法进入石化，也不要为了订单而服务，要为设备的生命周期服务，要争取获得15年的订单。

　　系统集成一定要做特色，炉窑、玻璃、水处理、管道防腐的战略特色就是模板化、标准化，做好完整的作业程序和整套解决方案，把现有技术固化起来，这就是特色。要把*终用户了解操作维护的关键人物引来，一个人就可，这是一种思路。

　　●中国气象仪器学会副秘书长、研究员吕文华先生：

　　气象仪器研发要坚持产学研相结合，加大研发投入，但人的投入更关键，留住人才很重要，老专家要带出新人，研发队伍要老中青结合，把握研发方向。规划中6个产业化项目选得很好，涉及了传感器智能化，采集器，自动观测系统三大类别，要加快产业化。国家对发展节能、气候变化、风能和太阳能都非常重视，希望公司能够积极参与开发这方面的某些仪表产品，延伸产业链。