浙江仪器仪表行业原来基础较差。上世纪80年代初期，浙江仪器仪表企业仅42家，工业总产值不足1亿元，利税总额不到3000万元。经过20年左右的发展，行业整体素质有了显著提高。2003年上半年，仅浙江25家重点企业便完成工业总产值72．18亿元，销售收入81．97亿元，分别比上年同期增长33．7％和29．8％；实现利税10．1亿元，其中利润7．52亿元，分别增长15．6％和13．4％；出口创汇8614万美元，增长20．8％。现在浙江已成为**仪器仪表大省，工业总产值、销售收入、利税总额和出**货值等指标在**各省市中名列**。
重点骨干企业支柱作用显著
通过调整发展，浙江省仪器仪表行业已形成工业总产值超亿元企业19家（其中超30亿元企业2家），成为全行业的主力和支柱。全行业前10家企业生产集中度达到60％。华立集团和宁波三星集团2002年电度表产量均超过1500万台，成为**电度表行业"巨无霸"。宁波水表股份公司和宁波东海集团的水表生产规模也是***大的。浙大中控技术公司的自动化控制系统和无纸记录仪、浙江舜宇集团的天文望远镜、绍兴怡东仪表集团的汽车仪表、杭州永磁集团的铝镍钴磁钢等，其规模和市场占有率在**同行中也均属*大和**地位。特别是电度表和水表，浙江省产量占**总产量三分之二以上，优势更为突出。
技术水平有了较大提高
浙大中控利用浙江大学多学科的综合优势，以工业自动化国家工程研究中心为技术支撑，加上自身的**实力，开发了一系列具有自主知识产权和******的产品，并迅速形成产业化，已成为**民族自动化工业的**企业。华立集团在做大做强电度表主业的同时，积极拓展新业，举巨资进军电力自动化、生物医学工程，在美国硅谷建立了开发中心，收购了菲利蒲公司CDM A移动通讯部门，涉足通讯领域核心技术。浙江舜宇集团与浙大光仪系紧密合作，技术进步很快，光学仪器95％出口，已成为国家重点高新技术企业。
大批小型企业颇具活力
浙江仪器仪表行业中，中小型企业占极大多数，一批小型企业根据自身特点，扬长避短，坚持走小而专、小而精、小而特的发展路子，成为行业中颇显活力的小型企业群体。据对30家人均利税超万元的浙江小型企业统计，它们每家企业平均员工157人，人均销售收入22．66万元，人均创利税3．83万元，均比一般企业高，其科研成果转化率也大大高于一般企业。
产品出口不断扩大
随着对外开放的深化，国家一系列鼓励政策出台，浙江省仪器仪表出口不断扩大，出口品种和地区也有新发展。2002年浙江省28家重点企业出口创汇1．57亿美元，居前三位的是华立集团（6360万美元）、宁波三星集团（2605万美元）和浙江舜宇集团（2633万美元）。部分企业还在国外办厂，建立生产基地，开展境外就地加工贸易。
浙江仪器仪表行业这些年发展虽然较快，但也必须清醒地看到，绝大多数企业基本上走的是一条低成本扩张的路子，这种低成本扩张的路子，正受到越来越大的挑战。由于是低成本扩张，资金、技术门槛都比较低，使不少企业日益陷入低水平过度竞争局面。由于低成本扩张，主要靠的是廉价劳动力，从而影响到企业对人才的吸收，影响到整个劳动者队伍素质的提高，也影响到企业技术水平的提高，难以形成持久竞争力。再就是产品结构不合理，产品整体技术含量低，档次不高。前几年，由于**大规模城乡电网建设改造的拉动，刺激了电度表生产企业数量与规模的急剧扩大，浙江省领有计量生产许可证电度表生产企业增至100多家，电度表产量突破8000万台，占**总产量的三分之二以上，多项经济指标在浙江省仪器仪表行业中占二分之一以上。随着城乡电网建设的基本完成，电度表生产能力过剩，需求下降，这不仅对电度表生产企业带来了较大冲击，也对浙江省仪器仪表行业的持续发展造成制约和难度。
根据国家产业政策并结合浙江省实际，浙江省仪器仪表行业提出了：以科技为先导，以市场为导向，以结构调整为主线，以质量和效益为中心，推进生产方式由量的扩张向质的提高转变，以低成本扩张为主向差异型竞争优势为主转变，增强全行业的整体素质和市场竞争力，使浙江由仪器仪表大省向强省迈进。
－－-加强质量管理，大力提高产品质量。由于仪器仪表大部分用于生产过程在线检测控制，或连续在线监测，因此产品的可靠性尤其重要，而当前仪器仪表的质量问题也突出反映在可靠性上。我们的许多产品与国外相比，性能上的差距并不很大，但稳定性、可靠性问题限制了使用范围和可信程度，应予以解决。
－－-推进科技进步，不断提高**能力。仪器仪表是对新技术十分敏感的行业，产品更新周期短，因此要大力加强科技力量，提高**能力。要加强产学研结合，开展技术引进，合资合作。有选择地高起点引进国外先进技术、关键设备与资金，加快缩短和国外的差距，并通过以进促出，技贸结合，增强市场竞争力。
－－-加快结构调整，促进产业升级。在产业结构调整中，凡有条件的企业要不失时机地从低成本竞争转移到培育差异型竞争优势的轨道上来，但对许多中小企业来说，低成本竞争仍是今后一个时期内生存和发展的主要模式，但要努力缩短这个过程。
根据"抓大放小"原则，着力培养组建一批具有较强**能力和核心竞争力的大型企业集团，成为行业的核心和主力军。众多中小型企业则应坚持走"专、精、特、新"发展道路，减少重复生产，实行"交错发展"。通过努力，有的要发展为新型科技型企业，有的要成为"小型巨人"。
－－-开拓国际市场，扩大产品出口。当今世界进行着产业结构大调整，发达国家把劳动密集型产品向发展中国家转移，为我国大宗传统产品出口提供了契机。企业应抓住机遇，实施"走出去"战略，努力提高产品质量和档次，增加出口产品品种和范围。尤其是电度表国内市场供过于求，我们又有成本和资源优势，更需到国外开拓市场找出路，有条件的企业则应去境外建立生产基地。
－－-重视人才培养，**提高职工素质。仪器仪表行业是一个超前发展的高新技术产业，需要的人才不仅数量大，要求高，而且多样。浙江省仪器仪表行业专业人才比例偏低，既低于**同行又低于全省机械行业平均水平，成为企业持续发展的严重制约因素。必须采用多种方法和渠道，培养、引进所需人才。要建立一个公平、竞争、激励、择优的用人机制，创造一个有利于人才脱颖而出的环境，尽快建立起管理人才、科技人才、高技能人才三支队伍。
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