安防企业该如何做才干逆境中求风顺
面对市场剧变，竞争剧烈的市场现状，安防企业该如何调整本身战略开展方向?面对良莠不齐、同质化严重的产品市场，安防厂商该如何加大产品的监管力度?面对这一波又一波的巨浪，安防企业该如何做才干逆境中求“风顺”?下面，整合了多方提出的应对金融危机的措施，希望能给窘境中的安防企业一点协助!
增强管理力度，加大企业风险控制
企业不能只关注本钱的表象，比方人工本钱，资料本钱。而应该关注企业*大的本钱“运营本钱”。一个企业在遇到市场环境剧变的状况下，能否能渡过难关就要看这个企业的现金流。安防行业存在的一个*大问题就是拖款严重和信誉缺失。很多企业为了市场份额与销售范围的扩展，不惜压低价钱、赊账和延长售后效劳期限等为代价，这种做法的结果智能是更繁重的应收担负和售后效劳本钱。另外，企业在开展壮大之后的*大问题是管理滞后，因此在企业范围增大后管理形式和思想形式也要做相应调整。
注重产品晋级、质量控制，重点开展自在技术
关于产品方面，更多的倡议是取精去糟，将经理几种到一些优势产品的研发和消费上。不时提升产品的中心价值，经过新的技术导入将产品的综合本钱降低。在产品的消费过程中，对各个环节加大监管力度，对不契合请求的资料和产品坚决不能消费或销售。只要持之以恒的这样操作，才干加大产品的合格率和客户称心度。要坚持技术抢先，才干保证产品的先进性和市场开辟才能。在自在技术的产品根底上，鼎力推停止业应用计划的研发，研发实力是保证可持续开展的重要保证。
优化组合，加快**，走安防行业的“航母之路”
在当前优胜劣汰的经济环境下，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中停止优化组合，*大的特性就是保存了原有的消费才能，在于企业价值再发明，完成资本增值。把本钱抢先和沿革的科学管理相联络，这是本钱管理的一种形式。好的做法是应用这种资源优势去整合海内外抢先的技术和**的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航母”之路。
进步效劳质量
市场的竞争，不只是产品的竞争，更是效劳的竞争。目前价值链的利润，曾经从制造业转向了它的上游和下游，即上游的研发和下游的效劳。应不断把售前、中、后效劳作为重中之重。**进步客户称心度，培育一批本人的“忠实”客户。
以上几点，是一个企业走向胜利的殊途同归，无论外部环境多么恶劣，只需“本身修炼好内功”外部环境如何，都不重要。借用一句北京先进视讯科技有限公司的副总曹庆昌的话：练好“内功”，无论多么恶劣的外部环境，对企业本身都不会形成多大的影响。
（来源：中安网） 资料整理：QQ964274240
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