海德堡和柯达、曼罗兰和奥西联姻,高宝和亚特兰蔡瑟(北京)研制喷墨和胶印联机,当纳利自制数字印刷机等,说明传统印机制造生产商看好、也看准了数字印刷的光明前景。2011年日本印刷展(IGAS)展览面积减半,但数字印刷机复印机却增多,也可为佐证。2012年5月举办的德鲁巴,数字印刷机又成为印刷企业关注的焦点。
性价比是关键
当前,数字印刷的主流技术——喷墨印刷,尤其被业界看好,有预测称,它不久即将和胶印并驾齐驱。但笔者认为,数字印刷在性能和价格两个方面,均需作出努力求得进步,这也是它当前所占市场份额较低的内在和根本原因。
在性能方面,数字印刷产品的一般质量、生产速度、承印物幅面和适性等方面,尚不如传统印刷,这是因为一些技术课题尚在破解,尚未能实现爆发式增长,循环和油墨减量也关乎其发展。
数字印刷在我国的发展也明显不如发达国家和地区,先行的数字印刷企业也反映出诸如开工不足、竞争无序、效益不高和质量、成本、商业模式、投资风险等方方面面的问题,令传统印刷企业不敢轻易涉入。
在价格方面,数字印刷只在一定数量范围内才比较合算。
赢利模式*重要
以传统印刷为主的我国印刷业,面临数字印刷逐步强大的挑战,应当敏锐积极地应对。传统印刷企业应高度关注、预热或适时切入数字印刷。
首先,传统印刷企业的领导应了解数字印刷与传统印刷消长的规律,全流程网络数字出版印刷技术必 然是可以预见的未来的主流印刷技术;数字计算机直接制版只是阶段性的过渡技术,并更好地利用这个规律,有意识地、自觉地作出正确的高屋建瓴的战略决策,使 企业与时代的列车并驾齐驱。其次,要敏锐地随时关注数字印刷的发展变化及其与传统印刷的关系,并进行细致的分析评估,为企业决策提供依据。
当前,数字印刷和传统印刷的市场占位既有区隔又有重合。主观决定印数的大宗、长版印刷品和精品印刷,是胶印当前的市场和主阵地。报纸印刷近年虽有起伏,但仍是我国用纸量*大的印刷门类,也是当前胶印的主阵地。包装品印刷也仍以传统印刷为主。而可变数据连续印刷,数字打样,艺术品复制、一定数量以下的短版印刷等,则是数字印刷当前基本独占的市场。
数字印刷和传统印刷重合的部分,主要是小胶印原有的市场和一些大幅面中低档印刷品。数字印刷和传统印刷都在努力提高设备性价比,进行着激烈的竞 争,同时,双方也在进行合作乃至融合。如对于数字印后设备的研**题,应当借鉴传统设备的现成经验、数据和标准等,*好可以做到两种印刷通用,这样可以节 约宝贵的资源。要实现这个目标的主攻方向和重点不在于数字印后设备的研发,而在于对数字印刷设备的改革,一是加大其幅面,二是将墨水的热固化改进为冷固化,目的是使数字印刷的半成品性质、规格近似或等同于传统印刷的半成品。
技术融合是趋势
作为大印刷当前的总体战略选择,应当是传统印刷+数字印刷。
我国传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势,竞争十分激烈,不少企业效益下滑,甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出 路。而数字印刷的增长远高于传统印刷,给传统印刷提供了启示和机遇——即时涌入数字印刷的潮流,分享这一新的利润和市场空间。同时,传统印刷企业也具备进 入数字印刷领域的优势条件,如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。
传统印刷企业应当根据自身不同状况,对数字印刷采取不同的对策;应视市场发展的不同阶段,积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略,马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略,从容考虑。
择入时机要选准
我国印刷市场对数字印刷的需求量,虽暂时不够大,但毕竟在不断增多,印刷企业可以适时试水。
数字印刷机高达数十万美元乃至上百万美元的高昂价格,更新速度快、贬值快的风险,印张成本被设备商控制的尴尬,令许多传统印刷企业望而却步。笔 者认为,有数字印刷活源、有财力的印刷企业,可率先购进数字印刷机,以获取新市场利润;也可直接取得运作、质量、设备、技术、人才,管理、销售、价格,呈 色剂、承印物适性等方面的经验,为规模化引入数字印刷预作各方面的储备和热身活动。
由于数字印刷本身开工不足,一般印刷企业可暂不考虑购进数字印刷机,但可以采取各种其他合作方式进入该领域。如以资本收购、控股、入股数字印刷 企业;与数字印刷企业在活源方面互通有无、取长补短;选派员工到数字印刷企业学习技术、工艺和管理;出租场地给数字印刷企业;数字印刷企业也可将数字印刷 主机安装在印刷企业,将小型简易机安装在门市部;由门市部统一接收、分配任务等。作为客户和印刷企业,在采用数字印刷质量可以接受的前提下,可测算数字印 刷与传统印刷价格盈亏点数据,以进行双向选择。
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