愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。
成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導員工，尤其是管理有文化、有知識、有思想的員工，企業的管理水準肯定會上一個臺階。
首先，鼓勵員工可以培養、提高員工的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給員工機會，鍛煉及證明自己的能力。在員工每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態度，對人生的態度。在鼓勵的作用下，員工可以認識到自己的潛力，不斷發揮各種能力，成為生活中的成功者。
鼓勵還可以喚起員工樂於工作的激情。管理者的鼓勵就像一縷春風，滋潤著員工的心田，又像一架橋梁，拉近了管理者與員工的距離。在這種情況下，員工豈有不愛工作、不願工作之理？
其次，鼓勵員工可以促進工作順利完成，保證工作品質。“哀莫大於心死”，管理者用尖刻的語言奚落、諷刺、挖苦員工，表面上員工是在聽你的，按你說的去做，但實際上員工只是在敷衍了事，因為他根本體會不到工作的樂趣，工作品質肯定不高。同時，因為奚落、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長此以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能幹得更不好，*後抱著“死豬不怕開水燙”的態度，對員工、對管理者、對企業都不利。
再次，鼓勵員工可以體現管理者的個人修養。管理的藝術不在於作指示、下命令，而在於如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮鬥。我個人以為，一個隻會下命令的領導不是好領導，特別是對執行層的領導來說。
第四，鼓勵員工可以樹立管理者的個人威信。鼓勵員工，無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，這對於促進員工與管理者的溝通，促進工作很有好處。員工也願意為這樣的管理者努力工作。
第五，鼓勵員工可以為企業創造良好的文化。管理者鼓勵員工，可以在公司形成非常好的互助互勵的氛圍，這無疑是創造學習型組織的基礎，同時也能體現企業管理“以人為本”的理念。
鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那麼就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
*後，借一句話來結束本文：“一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來”。希望管理者以及期望成為一個好的管理者謹記。
成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領導都用鼓勵的辦法領導員工，尤其是管理有文化、有知識、有思想的員工，企業的管理水準肯定會上一個臺階。
首先，鼓勵員工可以培養、提高員工的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給員工機會，鍛煉及證明自己的能力。在員工每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態度，對人生的態度。在鼓勵的作用下，員工可以認識到自己的潛力，不斷發揮各種能力，成為生活中的成功者。
鼓勵還可以喚起員工樂於工作的激情。管理者的鼓勵就像一縷春風，滋潤著員工的心田，又像一架橋梁，拉近了管理者與員工的距離。在這種情況下，員工豈有不愛工作、不願工作之理？
其次，鼓勵員工可以促進工作順利完成，保證工作品質。“哀莫大於心死”，管理者用尖刻的語言奚落、諷刺、挖苦員工，表面上員工是在聽你的，按你說的去做，但實際上員工只是在敷衍了事，因為他根本體會不到工作的樂趣，工作品質肯定不高。同時，因為奚落、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長此以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能幹得更不好，*後抱著“死豬不怕開水燙”的態度，對員工、對管理者、對企業都不利。
再次，鼓勵員工可以體現管理者的個人修養。管理的藝術不在於作指示、下命令，而在於如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮鬥。我個人以為，一個隻會下命令的領導不是好領導，特別是對執行層的領導來說。
第四，鼓勵員工可以樹立管理者的個人威信。鼓勵員工，無疑會樹立管理者在員工心目中可親、可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，這對於促進員工與管理者的溝通，促進工作很有好處。員工也願意為這樣的管理者努力工作。
第五，鼓勵員工可以為企業創造良好的文化。管理者鼓勵員工，可以在公司形成非常好的互助互勵的氛圍，這無疑是創造學習型組織的基礎，同時也能體現企業管理“以人為本”的理念。
鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那麼就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
*後，借一句話來結束本文：“一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來”。希望管理者以及期望成為一個好的管理者謹記。
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