伴随着走向世界的国内液位计生产企业越来越多，其暴露的问题也开始逐渐显现出来。在2013年，全球并购交易市场依然活跃，我国企业共完成中型并购交易125宗，交易数量比上年增长25%，而且中国企业对购买海外资产的意愿越来越强烈。对此，专家建议企业走出去需做好充分的调查和风险评估，还要有清晰的战略和明确的目标，并且具备相应的人才储备。
发展思路需要灵活多变：看来其次，走出去是实现 液位计 生产企业战略目标的需要，而不是作秀。避免为了走出去而走出去，或为了企业一时的轰动效应走出去等等。*后，我国生产企业走出去是为了在全球范围实现资源的优化配置，而不是单纯的争夺资源，是为了液位计生产企业的长远发展而不是为了投机性的短期利益情况。在谈到怎样才能更好地走出去的问题时，专家建议，企业应是一个以盈利为目的的经济实体，利益和风险是企业需要承担的。作为盈利主体必须通过建立规范的公司治理结构，保证决策的科学性和有效性。同时，企业应该是在国内液位计产业或行业处于**地位，具有一定的核心能力，并在国内发展受到限制，或是通过走出去可以提高核心能力的情况下实施走出去战略。此外，企业走出去要有清晰的战略和明确的目标，具备相应的人才储备才是重点。走出**，国内液位计市场也是刚刚起步在涉及国外市场的经营，在国外市场也是摸着石头过河的状态，在近些年的时间段，国内液位计在国外的发展。在国际市场广阔的发展空间中有着极大的优势，国内目前处于发展的一个高速阶段走出市场经济的圈子，进入估计市场的环境下能给国内液位计产业带来更大的空间发展。
发展思路需要灵活多变：看来其次，走出去是实现 液位计 生产企业战略目标的需要，而不是作秀。避免为了走出去而走出去，或为了企业一时的轰动效应走出去等等。*后，我国生产企业走出去是为了在全球范围实现资源的优化配置，而不是单纯的争夺资源，是为了液位计生产企业的长远发展而不是为了投机性的短期利益情况。在谈到怎样才能更好地走出去的问题时，专家建议，企业应是一个以盈利为目的的经济实体，利益和风险是企业需要承担的。作为盈利主体必须通过建立规范的公司治理结构，保证决策的科学性和有效性。同时，企业应该是在国内液位计产业或行业处于**地位，具有一定的核心能力，并在国内发展受到限制，或是通过走出去可以提高核心能力的情况下实施走出去战略。此外，企业走出去要有清晰的战略和明确的目标，具备相应的人才储备才是重点。走出**，国内液位计市场也是刚刚起步在涉及国外市场的经营，在国外市场也是摸着石头过河的状态，在近些年的时间段，国内液位计在国外的发展。在国际市场广阔的发展空间中有着极大的优势，国内目前处于发展的一个高速阶段走出市场经济的圈子，进入估计市场的环境下能给国内液位计产业带来更大的空间发展。
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