8月21日，国网公司**生产检查工作小组莅临吴忠公司检查指导工作。总经理季宏亮代表吴忠公司对检查组的到来表示欢迎，并希望检查组多提宝贵意见，以促进该公司工作进一步提升。

　　今年以来，吴忠公司认真贯彻落实国家电网公司和宁夏电力公司2014年**工作意见，以“**管理提升”为载体，以杜绝人身事故，大面积停电事故，减少**事件为目标，以落实各级**责任、完善**风险管控体系、夯实**基础管理、深化隐患排查治理、强化**技术保障为重点，持续提升**质量管理水平，圆满完成上半年**生产目标任务。截止8月20日，吴忠公司长周期**运行3364天。

　　副总经理杨畅就**生产工作进行汇报。吴忠公司历来注重对员工加强**意识教育，先后在公司层面、基层单位、班组三个层面开展**教育培训工作，按专业采取集中授课、现场讲解、考试检验效果的方式，重点对安规、“两票”填写、新交规、消防设施、**生产标准化等内容进行培训，组织各级**教育培训32场（次），培训各类用工人员796人，有效提升了干部、员工**意识和**技能。吴忠公司从**带、**帽、接地线、跌落保险、脚扣五个环节入手，牢牢抓紧保证**的根本措施，落实监督责任，杜绝违章行为。同时，注重强化对“小微”现场**措施落实。为此，公司从**带、**帽、接地线、跌落保险、脚扣五个环节入手，牢牢抓紧保证**的根本措施，落实监督责任，杜绝违章行为。同时加大“小微”现场的**管控力度。从上半年200余次“小微”现场的稽查情况来看，“小微”现场**防控措施有很大改观，进一步规范了员工**生产作业行为，有效杜绝各类严重违章，确保**生产“三个从严”高压态势。

　　检查组一行分别参观了吴忠公司调度控制中心、青铜峡330千伏变电站，对吴忠公司的**管理工作表示认可，希望吴忠公司再接再厉，保证各项措施和要求有效落实。不断改进和提升**保证体系和**监督体系的相互协同，充分发挥作用。

　　吴忠公司表示将以此次**检查为契机，继续强化**过程管控。巩固“**管理提升”活动成效，强化以主要负责人为核心的各级**责任体系，始终坚持“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，切实做到领导履职到位、员工履规到位、稽查履责到位。通过找差距，补短板，强化基础建设，推进机制**，以更加负责的精神，更加务实的作风，更加得力的措施，实现**生产管理水平的新提升，力促吴忠供电公司**生产工作再上新台阶，为宁夏电网**稳定运行做出应有的贡献。