LED产品新常态下 模式变革方能突破
        新常态下，产业的发展归根结底是要回归自然，要回归到尊重自然发展规律和基本常识轨迹上来。但同时，介于单一类型产业发展已经无法满足和维系市场完全正常运转和运作，因此在常规运作产业的前提下，更要主动积极地探索寻求新模式，只有模式的不断变革方能成就产业腾飞。就照明灯饰产业而言，也逃不脱变革的宿命，未来的发展，变是**的不变，要想更好的发展，也只能因地制宜，因材施教，从新模式中找寻新机遇，从变革中探索新发展。
       所谓新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段，在这样一个特殊阶段里LED产业的发展已经不像以往那样顺风顺水，正是这种格局给产业发展带来了****的压力。那么，新常态下产业发展之未来在哪里，出路又在哪里？
       产业过度饱和，市场硝烟密布
      08年以前，照明灯饰行业可以说是一片祥和，上到企业下到商家遍地可捞金，简单布局网络、简单做做渠道皆可盆满钵满。然而短短几年之后的今天，迎来的却是风云突变，没有了以往的祥和，密布的却是硝烟。以往的经销商主动寻求供应商早就成了历史，产业的过度饱和已经潜移默化的改变了渠道模式，改变了供需关系。但这并不是偶然，是市场发展自然规律带来的必然结果。
  据统计，中国照明灯饰产业仅去年年产值就有5500亿元人民币，如此庞大的产值不能完全消化对行业来说就是一种畸形发展，恰恰*近几年中国经济正处于放缓发展时期，也恰恰外贸交易受国际金融影响相对比较大，致使近年来许多照明灯饰企业在迅速减少外贸出口，增加国内渠道建设，这无疑增加了国内市场的竞争激烈程度。
以需求为导向，理性做产业和卖场
      需求在很大程度上是左右和影响着产业和卖场发展的风向标，产业和市场的发展是要遵循饱和到扩容，再到饱和再扩容的发展规律。当需求出现了，原有产业和卖场已经不能满足需求了，那就证明扩容是势在必行的事情。当然，一些新思路、新玩法的出现伴随而来的是新模式的出现，通过新模式很容易改变产业和卖场原有的被动局面。
     联盟时代来临，抱团发展再升级
 在移动互联网冲击下，大环境不景气的影响下，传统经营模式已经不再具备优势，对此，联盟发展打开了一条新思路，铺开了一条新坦途，抱团发展思路得到了大家的共鸣，并且有着再升级表现。
     抓先机握趋势，顺势而为谋全局
     探讨的思路也是比较开阔的，比如市场降租始终不能从根本上解决问题，也终究不是长久之计，何不给予相关政策租铺卖铺，让卖场逐步转型，转为物业型和服务型；何不卖场和商户以销量来分拨利润，这样既可填补租金，也能够让卖场和商户之间相互制约相互促进，同时也减小商户压力；何不让商户以某种方式入股市场，成为卖场股东，如此卖场就不用担心商户会离开，解决了招商难、安商难的问题，对于商户来说还能得到销售业绩外的分红；在谈到“产业+金融+互联网+”模式时，大家对此更是产生了极大兴趣。但话又说回来，无论什么新模式，都要抓住发展先机，把握发展趋势，在顺势而为的时候，还要注重全局发展。
“    产业+金融+互联网+”模式，将引爆行业发展
     2010年，西南国际灯具城盛大开业，作为西部*大的灯饰产业批发基地，其运营模式在如今看来是把握了发展趋势，也顺应了市场发展潮流的，“前店后厂+自建物流+      接送客户+布点布网”模式每年都能够吸引百余波考察学习团前来参观学习，甚至于成为江西、沈阳、四川等多个省市市场学习效仿的标本。人无我有，人有我优成就了西南国际灯具城，让其一路步步高升，成为立足川渝，布局西南，辐射西部的照明产业基地，倘或今天新开辟的产业还继续停留在这种模式上，或许再也达不到西南国际灯具城这样的高度。