在阅历多年快速开展后，太阳能 仪表 全行业曾经开端渐渐进入了良性状态的增速放缓的盘整阶段，**是**出路。

　　**大致有两种方式：一个是仪表主机，方向是朝精工制造的方面延伸、扩展，从而提升太阳能仪表的价值，扩展产品卖点;二是以 传感器 改良为特征的**方式，它主要表现为对传感器的工艺构造的打破。

　　毫无疑问，传感器是下一轮**价值提升的关键，它与仪表主机绝不是主仆关系，而是互为依存的“战略协作同伴”。失去传感器的**，太阳能仪表的价值提升将失去重要依托。传感器从*初的七芯、四芯到*后的两芯，这些都是产品不时晋级、企业壮大的源动力和**模范。

　　
　　二、多元化开展依然是红海中的蓝海，但需慎重

　　近年来，随着太阳能仪表行业竞争形势的加剧，太阳能仪表企业面临生存和开展的双重选择。

　　在此背景下，一些有久远目光的企业开端探究新的开展形式，多元化开展进入了这些企业的视野中。企业实行多元战略后，风险不只能够分散，构成互为依托的场面，也可在一定水平上使企业坚持行业竞争优势，完成可持续开展。

　　不能逃避的问题是，关于尚不成熟的太阳能仪表行业终究适不合适多元开展?有没有这个才能去完成战略多元化?是不是真的可以到达学术理论上的效果?

　　曾经无数严酷的理论标明它可能是个美丽的圈套。

　　
　　三、人才是企业*大的无形资产，交融至关重要。

　　不论是本人培育还是空降借用外脑，企业开展*大的无形资产应该是驾驭品牌和资产的人。

　　太阳能仪表企业应该注重从内部培育本人的人才，不自觉引进人才。在用人方面，秉承适用实效的准绳，选择那些*合适企业的，*易与企业文化交融的人。

　　模棱两可，太阳能仪表企业在用人机制上存在先天缺乏。大多数仪表企业都是从手工作坊或者家族式的企业开端起步的，引进空降兵自然成为企业坚持生机与活力的重要途径。注重外脑，要以企业取得快速稳定的开展为前提。

　　在人才引进的过程中，要相当留意企业团队成员间的互相交融。假如不加当心，就会给企业带来宏大的伤害：团队不稳，人才缺乏归属感、平安感，企业反而容易堕入“人才青黄不接”的危机。

　　
　　四、利润和销量、做大和做强的选择：做强势有利润的企业。

　　随着近年来太阳能仪表业竞合速度的加快，太阳能仪表企业也开端面临着增长的瓶颈，但也似乎更多地堕入了开展的困惑。因而，在阅历了多年的快速奔跑之后，如今是到了应该审视、深思的时分了。