企业如何留住**员工，员工如何为企业创造更高的效益，这已经是地板行业面临的共同课题。有人说：*好的福利是培训，*佳的投资是教育。地板是一门复杂又讳莫如深的学问，员工参透多少直接影响了企业的效益。因此，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。
位于中国木地板之都——林昌地板在强调终端培训的同时，更是将员工培训列入企业文化，用企业文化来感染林昌的每一位员工。林昌董事长王香林认为，人才需要引进，更需要培养。企业通过对员工的不断培训，可以直接提高员工的职业能力，调整和改进员工的思想观念和工作态度。从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。
松下幸之助曾强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”企业要想出效益，就必须先出人才。一个重视培训的企业能吸引众多**人才加盟，可以培养出适合企业的**员工，更是留住人才的坚实后盾。
位于中国木地板之都——林昌地板在强调终端培训的同时，更是将员工培训列入企业文化，用企业文化来感染林昌的每一位员工。林昌董事长王香林认为，人才需要引进，更需要培养。企业通过对员工的不断培训，可以直接提高员工的职业能力，调整和改进员工的思想观念和工作态度。从而能有效提高企业的生产效率，为企业带来直接的经济效益，提升企业在市场经济中的竞争力。
松下幸之助曾强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”企业要想出效益，就必须先出人才。一个重视培训的企业能吸引众多**人才加盟，可以培养出适合企业的**员工，更是留住人才的坚实后盾。
林昌自创立之初，就将员工培训列为每周的日程，从岗前培训到在职培训，从岗位职责到企业文化的培训，从产品知识到企业管理制度的培训，使林昌从一个生产加工的小企业发展成如今拥有实木、强化、复合地板三大生产基地及木门产品线的大型生产企业。企业的成熟壮大凝聚了所有员工的踏实脚印，一次次员工培训让林昌的团队更有向心力与凝聚力，这种坚不可摧的力量是企业生存的砝码，也是企业综合实力提升的表现。
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