计量仪器仪表管理规定
1 目的
为了规范坪北经理部及各基层单位计量仪器仪表的操作和管理，提高经理部的整体管理水平，确保经理部的**生产，制定本规定。
2 适用范围
适用于坪北经理部及各基层单位的计量仪器仪表的操作和管理。
3 职责
3.1 经理部主管部门负责计量仪器仪表的操作和管理制度的制订，并做好各基层单位计量仪器仪表的在用和校检台帐。行使其检修、校定、更换等监督权和技术指导职责。
3.2 基层队（站）设专（兼）职干部负责计量仪器仪表的日常管理工作，包括检修、校定、更换等申报工作。做好各班组、岗位、生产平台计量仪器仪表的在用和校检台帐。
3.3 班组（站）设计量仪器仪表的在用和校检台帐。岗位工人负责本岗计量仪器仪表的日常管理工作，以及仪器量仪表的操作、保养、资料录取。
4管理内容
4.1 仪器仪表管理概念
4.1.1 仪器仪表的含义。
4.1.1 仪器仪表的含义。
1) 企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。
2) 企业仪器仪表管理的任务。是指对生产所需要的仪器仪表进行申领， 合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。仪器仪表管理的任务如下：
（1） 执行仪器、仪表管理方面的制度；
（2） 合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确；
（3） 做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计、台帐等工作；
（4） 保管好技术资料(包括合格证)；
（5） 处理好仪器仪表检修、校验、更换、事故等工作。
4.2 仪器仪表的管理
4.2.1 仪器仪表的领用与建帐。
（3） 做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计、台帐等工作；
（4） 保管好技术资料(包括合格证)；
（5） 处理好仪器仪表检修、校验、更换、事故等工作。
4.2 仪器仪表的管理
4.2.1 仪器仪表的领用与建帐。
1) 新工艺、新设备改造，按照改造方案和新工艺、新设备使用管理规定，以及现场生产实际需要配置的仪器仪表，由基层单位负责申请，经经理部主管部门报主管领导批准申报购置计划。到货后，经理部主管部门应负责汇同企管、供应等相关技术部门对仪器仪表进行质量验收，同时建立新仪器仪表的使用台帐。
2） 报废、超过使用期限、无维修价值需更新的仪器仪表，由基层单位负责申请，经理部主管部门汇同相关技术部门对更换仪器仪表进行技术鉴定，确认后报主管领导批准申报购置计划。到货后，经理部主管部门应负责汇同企管、供应等相关部门对仪器仪表进行质量验收，同时建立更新仪器仪表的使用台帐。
3）检验内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、说明书、技术资料原始件交经理部主管部门存档，队、班组各保存其复印件。
4） 应建立三级管理台帐一本记录，即：经理部主管部门、基层队（车间）、生产班组（站）建立相对应的管理台帐，经理部维修单位应建立详细的仪器仪表维修、校验记录。一般仪器仪表维修、校验卡（证）原始件由基层队（车间）保管，班组保存其复印件。
5） 新领仪器仪表必须严格按管理制度执行，需校验的必须先校验后使用，并做好相应的使用、校验台帐。
6） 新领仪器仪表在验收、使用过程中发现质量问题，应由基层单位报经理部主管部门，经理部主管部门汇同企管、供应及相关技术部门到现 场进行技术鉴定，根据鉴定情况报经理部主管领导处理。
4.2.2 仪器仪表使用。
1） 注意仪器仪表的工作环境和工作条件。 一般的仪器仪表都有工作 条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不应投入使用。正常情况下，仪器仪表工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘，以使用说明规定为主。
2） 在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，因此，使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当，严格按操作规程及产品说明书执行。未经经理部主管部门同意，（指定维修单位除外）任何基层单位不能拆卸、分解、维修仪器仪表。
3） 注意仪器仪表的操作规程、使用说明书。使用前应检查电源和其它动 力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可使用（开机）。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程及说明进行。
4.2.3 仪器仪表定期检查校验制度。
为了保证仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，基层队(车间)必须按照经理部主管部门制定的检定周期制度的规定，按时、按量把仪器仪表送交检验、检定，并保存好检定卡片、表格、证明，并做好台帐记录。
4.2.4 仪器仪表的维护保养。
1) 生产班组(站)负责仪器仪表的日常维护保养工作，经理部主管部门行使其检修、校定、更换等监督权和技术指导职责。
2)生产班组(站)维护保养内容是防尘、防潮、防腐、避光、防老化等工作。要求每天用干布擦拭仪器仪表外壳，保持其清洁卫生。长时间停用的较贵重、精密的仪器仪表应按使用说明书或管理规定要求用布罩遮盖。较贵重、精密、稀有的仪器仪表，如电器、自动化远传、自动报警等，应请有资质的或有相应上岗证、操作证的岗位人员进行维护保养。
3) 精密、贵重、稀有仪器仪表应该从使用、保管、维护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备要严格实行“四定”、“五不”的管理维护制度。
（1）“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。
（2）“五不”是指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作，不违反操作规程，不在仪器上堆放其它仪器及物品
4.2.6 其它管理工作。
1) 搞好仪器仪表附件的管理。附件的遗失是仪器使用过程中容易发生的现象，而附件的遗失或损坏，往往使精密、贵重的仪器仪表不能继续使用，严重影响生产或科研。因此要切实加强管理。管理的方法是附件随仪器仪表一起建帐，规定固定存放地点，建立管理制度，制定仪器仪表和附件使用、换人时的交接手续。
2) 做好仪器仪表技术资料保管工作。一般仪器仪表的说明书、操作规程、鉴定卡、证明基层队（车间）存原始件，班组（站）保存其复印件，并应设专人保管，换人时应有严格的清理移交制度。资料的借阅必须经领导同意，有登记记录，不能私自销毁、传借、遗失各种资料。
3） 精密、贵重的仪器仪表的使用说明书、操作规程、鉴定卡、证明由经理部主管部门存原始件，基层队（车间）、班组（站）保存其复印件，并应设专人保管，换人时应有严格的清理移交制度。资料的借阅必须经领导同意，有登记记录，不能私自销毁、传借、遗失各种资料。
4） 仪器仪表的损坏、遗失处理。对于仪器仪表损坏、遗失，不管是因为主客观原因或客观原因，都应认真进行处理，根据遗失、损坏程度、价值多少，立即上报基层队（车间）主管领导或上级主管部门，对于精密、贵重的仪器仪表遗失、损坏，应立即上报经理部主管部门。同时应建立相应的管理制度或奖惩制度。
5） 仪器仪表的报废和利用。仪器仪表确因使用年限长久，性能低劣、事故造成严重损坏等而无法修复，或因科技发展而失其价值，基层队（车间）向经理部主管部门提出报废申请。主管部门汇同有关技术部门经过技术鉴定、审查同意后报经理部主管领导审批，方可正式报废。报废后的仪器仪表由经理部主管部门指定单位保管。保管单位应做好相应记录。经修复后的仪器仪表，必须由经理部主管部门同意，经有关技术部门技术鉴定、审查同意后报经理部主管领导审批，方可投入使用，同时使用单位做好记录和台帐。
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