在现代化的实验室工程中，为了完成实验，需要用到多种分析仪器，如气相色谱仪，原子吸收，ICP等等，其中这些仪器需要用到高纯气体，传统的做法是采用独立钢瓶分散供气的模式，这种供气模式每台仪器设备单独配置气体钢瓶，分别满足每台仪器设备的使用，但随着近年来实验室投资的不断加大，仪器设备的迅速增加，用气量也逐年增加，传统的供气模式已经难以满足仪器设备增加的需求，同时分散供气模式带来的实验室布局混乱，钢瓶的频繁更换也对实验室的管理和维护造成了困难，为了解决以上两个方面的问题，就需要单独有一间或多间气瓶房装置**性高且能实现集中分配供气的系统完成从气源向仪器的供气，这就是实验室高纯气体管道系统的功能所在。
管道安装工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、种类多、使用劳动力多、工具多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，作业量大，专业性强等问题。做好管道安装后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是管道安装工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。
为此，可从工程组织、实力、管理、经济几方面采取措施。建立有微信、有组织能力、效率高的项目领导架构，组织机构据项目特点、综合实力、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事快速、结构科学，并一段一段分解目标，落实责任，制定规章制度确保目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
管理措施方面，要求项目管理者协调思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取流动控制。此外，还可采取合适的经济措施促进管理工作。
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