本文主要介绍美洲的计量体系，帮助大家了解世界的计量体系。美洲计量体系的目标直接关系其使命和前景，其核心是建立和支持计量基础结构，以保证市场公平，促进国际贸易，确保计量一致性，改善区域公民的生活质量。

一、 美洲计量体系的建立过程

    1960年尽管西半球的计量合作受阻，但区域计量界专家的合作并没有停止。1972年美洲教育科学和文化第四次理事会通过174号决议，决定建立区域计量和校准体系（SIMYC）。1974年美洲国家组织OAS和美国标准局（NBS，现在的美国标准技术研究院NIST），在马里兰组织召开有关工业化和标准化国际会议，讨论区域计量的必要性。
    1975年在阿根廷召**议，以科技、工业和法制计量为重点，设计计量领域专用方案。1979年，作为计量领域专用方案的一部分，美洲计量体系创建，该体系包括13个拉美国家。1992年OAS和NIST接受邀请帮助重建美洲计量体系。1993年和1994年这两个组织在美国政府和墨西哥计量中心的支持下，组建了三个地区计量工作室，参加的代表来自每个国家的政府$科技和工业部门。自1995年以来，这两个组织努力组织多个实验室的国家标准比对和计量领域人力资源的开发。1997年，来自20个美洲计量体系成员的专家在巴西参与组建美洲计量工作室，执行正在进行中的美洲化学计量规划。今天，美洲计量体系共有30个成员。
      其他的计量机构，如IMGC（意大利）、IEN（意大利）和PTB（德国）等都非常关注美洲计量体系的建立和发展，尽管难度很大，OAS仍将继续支持美洲计量体系的活动。关注成员为了互相的利益而进行的合作，已成为OAS的模式。美洲计量体系的复兴应归功于OAS的**参与，这就标志着美洲努力实现对外公布的两大目标取得了成功，即1994年2月美洲高层会议提出的，在美洲内加强科学和技术合作，促进繁荣和自由贸易，消除技术壁垒。
    美洲计量体系的目标直接关系其使命和前景，其核心是建立和支持计量基础结构，以保证市场公平，促进国际贸易，确保计量一致性，改善区域公民的生活质量。美洲计量体系的这些作用已经成为技术交流的有效方法，已经建立度量衡服务的国家对还没有建立度量衡服务的国家提供援助。援助方式包括国际比对，校准，购买和捐赠设备、标准和化学参考物质，召开会议、研讨会，建立计量工作室，创建美洲计量体系网页、在线存取数据等。这些活动将区域的基本原则和子区域（NORAMET、CAMET、CARIMET、ANDIMET、SURAMET）的基本原则调整到与美洲计量体系的结构一致。考虑到市场的全球化和贸易协议的出现，如WTO、FTAA和CSME，在计量领域非常有必要继续支持这些活动，从而在贸易协议建立技术支持的机制。
     美洲计量体系的重要性和其所取得的成绩已得到公认，2004年12月美洲科技部长会议在秘鲁首都利马召开，会议讨论了这种多边合作和培训的模式，并对此给予了肯定。

     美洲计量体系的使命：在美洲促进和支持综合测量技术结构，保证市场公平，改善生活质量和促进国际贸易。

     美洲计量体系前景：典型的$透明的、综合的区域计量组织，致力于保证美洲测量一致。

二、 专业发展委员会（PDC）

    PDC的目标是提高区域内从事计量和与计量有关活动的实验室人员的技术技能，为此这个委员会连续组织和执行培训计划，尤其是对发展中的计量院。技术专家来自成员内部（特别是NORAMET子区域），这些专家为了提高测量能力，专门拿出时间针对专门技术进行培训。
     在2002年11月至2003年8月，PDC已经进行了一定数量的培训课程，包括在子区域ANDIMET、CARIMET及SURAMET区域进行的培训。针对ANDIMET的计划已经实施，PTB和ANDIMET校准程序，在CARIMET子区域的计量院大部分是国家标准机构的一部分。

    这些活动的成功应归功于美洲计量体系和OAS的计划，这些计划要通过每年的会议认可，在会议上提出区域要求。

三、 计量技术委员会（TMC）

    TMC在美洲计量体系的成员内承担工作，改善计量能力，促进测量活动中的相互信任#这些工作通过国际比对、操作文件、协调会议、信息交换（建立在数据库之上）以及质量体系的研发和执行等方式来完成，TMC主席是美洲计量体系的成员，这样可以跟上这一领域的发展，特别是与国际计量委员会互认协议（CIPM—MRA）相关的质量体系和测量能力（CMCS）。
     TMC开展工作依靠技术工作组（TMG）,共有9个基础计量工作组，3个文件工作组和2个法制计量工作组，TMG组织征求意见会议。
     现在TMC主要有以下两项任务：
    1. 与CIPM—MRA相关的活动——比对、测量能力评价、质量体系的研发和执行（质量体系工作组）和质量体系的评价；

    2. 促进发展中计量院的能力——附加比对和导航研究、与PDC人力资源研发方面的合作。
 四、 质量体系工作组（QSWG）和质量体系任务推动（QSTF）

    2002年组建的QSWG，主要任务是为发展中的计量院获取质量体系研发和执行方面的信息提供方法，提供讨论面临挑战的论坛。为达到这些目标开展了许多培训活动，比如，一些比较先进的计量院提供技术专家，努力援助少数发展中的计量院执行质量体系。早期的项目主要内容涉及质量体系的基本原理，主要使用ISO17025。后来，与LMWG联合在2003年12月的项目主要内容涉及参与起草质量方针人员的培训，质量手册的程序和基本要素。

    近期，APMP和美洲计量体系加强了合作。合作主要围绕质量体系评定和不同计量技术领域检测程序标准化等内容召开。2003年在渥太华召开了**会议，关于执行质量体系的评定框架已经出台，已开始着手起草工作。质量体系协调者同意继续开展与体系研发和执行有关的培训。**次会议将于马来西亚召开，届时将出台工作进度表。

    QSTF建立于2002年10月，主要任务是评价美洲计量体系成员的质量体系。这些成员都签署了互认协议MRA，希望他们的测量能力得到公布。QSTF于2002年9月在渥太华召开**会议，草拟了“美洲计量体系内质量体系评价程序”，**次会议于2004年2月召开"启动了3个计量院的质量体系评价：乌拉圭、墨西哥和美国NIST。这项工作持续到墨西哥会议（2004年5月）和委内瑞拉会议2004年11月），直到今天"只有8个成员签署了CIPM—MRA，还有相当一部分成员没有签署，但正在准备过程之中，其质量体系已经得到认可：秘鲁、委内瑞拉、牙买加和哥斯达黎加。

    美洲计量体系的主要目标是在美洲建立协调的计量体系，TMC通过的测量能力（CMCS）评价和质量体系评价程序将在所有的成员中施行，已经签署MRA的成员要服从JCRB出版的文件，需要注意的是所有的成员都使用ISO17025作为基础文件。
 五、 结论
    美洲计量体系的成员都忠于其使命并看好其前景，他们将继续尽*大的努力跟踪专业发展和技术能力。
 PDC决定：

    1. 加强子区域之间的协作，充分了解每个成员对专业发展的需要，尤其是对签署了CIPM—MRA的成员与没有签署的成员要求不同。

    2. 通过建立子区域研讨会"寻求对基础结构发展的额外支持（可以通过各自的政府）。

    3. 加强成员参与计量工作组的活动"进一步发挥工作组的作用。

    4. 战略决策，包括：计量工作组在专业发展活动方面的讲座与美洲计量体系的要求一致，从而实现全球协调。

    5. 从其他国际组织寻求额外的经费支持。