深入践行“电等发展”，围绕公司“一体四翼”高质量发展和浙江“两个先行”建设，以先行探路、示范带领的担当作为，推动中国式现代化浙江电力生动实践。
深化“电等发展”，开创中国式现代化浙江电力发展之路。将“电等发展”的理念贯穿于电力发展全链条，推动“电力先行、适度盈余，供需并重、系统均衡”，破解中长期电力供应可能出现的紧缺过剩轮番交替难题；把“电等发展”的内涵要求转化为新发展的思路和举措，激发建设“两个示范”新活力。总结多元融合高弹性电网等实践经验，深化新型电力系统理论实践和制度模式更新，积极探索具有浙江特色的省域电力发展模式，为中国式现代化电力发展贡献浙江经验。
服务“两个先行”，推动能源电力保供稳价长治久安。加强战略思维、系统思维、底线思维，更好统筹电力供需当前与长远、保供稳价与绿色发展的关系，支撑保障服务好浙江“两个先行”。主动破解近期保供难题，转变“保供靠增供”的思维，聚力空调等可调负荷柔性管理，充分利用供需资源实现电力电量平衡，实现保供稳价多目标平衡*优。统筹协调绿色经济，超前做好电网应对工作，推进电力治理现代化。
服务“一体四翼”，展现“两个示范”的硬核担当。始终高标站位，推动“一体四翼”高质量发展走在前、作示范。在业绩贡献上有大作为，做优做实监管业务，做精做强非监管业务，培育壮大能源互联网产业集群；在经验打造上有大担当，推动数字化牵引走在公司系统*前列，高标准打造国企改革专项工程标杆示范，创造更多大成果大经验、更多先进模式典范；在品牌形象上有大价值，让国家电网品牌和服务形象在浙江大地彰显价值、熠熠生辉。
一．主要特点：（PSS02断路器模拟试验设备工作原理及结构）
可分相或三相合闸、跳闸。
自动适应DC48V、110V、220V电压。
可选择不同跳、合闸电流（电阻）及时间。
固态器件、光耦隔离，方便可靠。
体积小、重量轻，携带方便。
二．技术指标：（PSS02断路器模拟试验设备工作原理及结构）
供电电源：AC 220V±5%
跳合闸操作电源：DC48V、110V、220V
跳合闸电阻：50Ω、100Ω、200Ω
合闸时间：0～199ms，级差1ms
跳闸时间：0～99ms，级差1ms
模拟断路器常闭/常开接点容量：AC220V/5A
环境温度：5～40℃
环境湿度：5～90%
主机体积：330mm×220mm×140mm
重量：3Kg
三．逻辑方框图（PSS02断路器模拟试验设备工作原理及结构）
四． 面板图：（PSS02断路器模拟试验设备工作原理及结构）
五．模拟断路器接线：（PSS02断路器模拟试验设备工作原理及结构）
注意事项：禁止将模拟断路器的输入输出接反。
六．使用方法：
根据需要选择跳、合闸时间。跳合时间由拨码开关输入。合闸时间为3位，*大可设置200ms（如超过200ms，默认为200ms）；跳闸时间为2位，*大可设置99ms（如超过99ms，默认为99ms）。
面板设有跳A、跳B、跳C三跳，合A、合B、合C三合按钮。绿灯指示跳闸状态，此时装置的常开接点断开、常闭节点闭合；红灯指示合闸状态，此时装置的常闭接点断开、常开节点闭合。
外部输入的跳合闸脉冲电源可以是直流48V、110V、220V。当用做保护整组试验时，将保护屏上操作回路中的三相跳闸端子（跳A、跳B、跳C）及三相合闸端子（合A、合B、合C）与外部回路断开后，接入模拟装置跳、合闸输入端子，电源负端接入模拟装置的直流公共端（—）。
可方便进行手动状态下单跳单合、三跳三合和跳合闸脉冲下分相跳合闸试验。
A相提供三对、B相提供二对、C相提供一对能互动的跳合位置空接点（接点独立，AC容量220V/5A）。
线圈电阻可选通50Ω、100Ω、200Ω三档电阻。线圈电阻先经过相应的跳合闸继电器接点连接。跳合闸直流脉冲是靠装置本身开关元件切除，而不是靠跳合闸继电器电流保持接点切除。
面对新形势新任务新要求，国网浙江电力坚持以数字化牵引的理念、方法，带领系统性变革、高水平更新，推动“两个转型”迭代升级，加快“两个示范”建设。
深化数字化牵引新型电力系统建设，推动电网向能源互联网转型。把握新型能源体系在经济高质量发展中的新定位、在全方位建成社会主义现代化强国中的新作用、在推进能源治理中的新角色，迭代新型电力系统建设的理念、技术和政策机制，以新型电力系统的示范先行，推动浙江能源结构优化、清洁低碳转型、治理体系突破。优化完善电网发展格局，推动“一环四直”特高压大电网与各级主网架跨越发展，加快建设现代智慧配电网，大力推动抽水蓄能电站建设和煤电机组灵活性改造，支持各类储能健康有序发展，强化源网荷储互动、多能协同互补，切实提升系统综合调节能力。聚力数字化牵引科技更新，坚持“电力+算力”，深化数字技术与电网技术融合发展，促进发输变配用各设备泛在互联、各状态实时感知，依托“1182”数智体系实现全要素可观可测、可调可控，高水平打造原创技术策源地、标准制度产出地。
主动适应能源转型和电力市场化改革，强基础、转机制、拓市场，推动企业向能源互联网企业转型。强化基层基础管理，做到制度管事、依法办事，确保各项问题整改见底清零，坚决做到“问责一个、警醒一片”；狠抓基本功提升，培育一岗多能复合型人才，完善配套激励措施，提升核心业务自主实施能力。深化体制机制改革，深化科研管理改革，加快劳动、人事、分配三项制度改革，以数字化牵引打破数据、专业、管理和组织壁垒。开拓市场发展空间，做优做强电网业务，稳固优势产业，发展新兴产业，实现产业链、供应链向价值链、生态链延伸，探索加大对高价值业务服务的资源支撑力度。
扬州万宝转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。