柯达破产，东莞加盟店忙转型

1月19日，世界胶卷巨头美国伊士曼柯达公司（以下简称柯达）向法院申请破产保护，130年辉煌戛然而止。

　　时隔近月，*新消息称法院批准柯达向花旗银行融资9.5亿美元，以作重组之用。或许用柯达董事长兼CEO彭安东的话说，这是柯达真正走出了“**意义的一步”。

　　但对远在彼岸的一批中国代理商、冲印店加盟商，*重要的莫过于以后如何生存。“如果新开冲印店，肯定不会再用柯达的牌子了。”东莞加盟商周老板知道破产新闻后，对柯达态度稍有犹豫，片刻又变得坚决。

　　破产只不过是柯达及美国部分子公司的经营调整，并非其全球大格局的改变，但“城池失火，殃及池鱼”。客户质疑现有产品服务、弃用柯达品牌、销售产品数量下降、业务如何转型……这是柯达美国公司破产后，给柯达产业链留下的一系列后遗症。及时关注产业链上的加盟店、零售商的生态，是这桩重大产业事件发生后的应有之义。

　　柯达后遗症，显得凝重无奈。对百年老店陨落一番叹息之余，斟酌规避重蹈柯达的覆辙，也是难得的“**意义的一步”。

　　惨淡的加盟业务

　　2月24日上午，天闷人躁，南城中信新天地一柯达影印店里，30多岁的周老板忙着为女客户打印照片。彩色打印机上，“canon”标志异常抢眼。店内展示的橱柜，已难觅柯达胶卷踪迹。

　　周老板加盟柯达后，曾有过一段让他认为还不错的好时光，但好景不长。“现在晒洗照片的人都不多了。”周老板语气沉重地说。这种大逆转，*早发生在2005年底，那时数码相机完全取代了传统相机。

　　和柯达开始业务合作关系，周老板清楚记得是在2004年。那年，他去上海浦东一个展会上购进一套柯达冲印设备，价值10多万元。当时他还没做过冲印店，选择买柯达的设备凭的是对柯达的信赖，“毕竟是世界上很有名的大公司”。

　　2004年的那次展会上，周老板还和柯达方面签了一份协议，以每年交5000元的代价使用柯达品牌装修门店。柯达提供了一套加盟店的装修方案，*终形成了周老板今天的店面风格。

　　的确，当时胶卷还未被完全取代，周老板的晒洗生意一度辉煌。不过，好日子还不到一年，2006年，周老板明显感觉晒洗胶卷生意不行了，“到处都是用数码相机，照片都可传上电脑，直接打印了。”

　　柯达申请破产，对周老板的生意并没有带来多大的波动。依他的说法，并不是什么大加盟店，卖的东西也好多不是柯达的产品了。作为加盟店，却不是在做加盟品牌的生意，让人颇感意外。业内人士看来，东莞柯达冲印店的做法并不奇怪，东莞加盟柯达的冲印店老板，很大部分是采购设备时和柯达有接触，之后很少还能接触到柯达员工。因为柯达的“疏忽”，从2006年开始，周老板决定不再交加盟费。而柯达，也没有在意这一笔几千元的资金。

　　作为一家***企业，柯达对加盟店的放松管理很让人不解。或许也是这个原因，*终在加盟店数量和市场规模上，柯达被日本同行富士所超越。

　　随着人工成本、店铺租金的提高，柯达加盟店依靠利润微薄的冲印来维生已举步维艰，整个行业生态堪忧。

　　“生意很难做了。”周老板很感慨地说，去年好的时候还每天可冲洗2000张左右的照片，而今仅是去年十分之一的份额。另一位柯达加盟店老板也直言不轻松，到店里冲印照片的人数比原来少了四五成。据中国广播网的报道，在安徽合肥，柯达曾有加盟店600多家、市场占有率达60%以上，但到了柯达申请破产保护时，八成加盟店已退出，坚守的加盟店仅占两成。

　　影像产业技术不断推陈出新，让影像店陷入艰难生存的境地。柯达破产，更让柯达加盟店老板们对前景茫然。