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集团管理团队转变工作思路

集团管理团队转变工作思路
根据董事长的*新指示，结合集团管理现状及近期的具体事务，我集团行政部门迅速转变工作思路，转换管理模式，将80%的精力放在“理”上，充分整理、完善“九部一室”在履行职能时所需要的流程、程序及制度，围绕集团现状，使部门管理思路更加清晰、明朗。11月12日至30日，董事长对集团各部门、二级公司、独立经营部门的负责人进行了岗位述职，明确了他们的岗位职能和应承担的义务，明晰了他们的岗位工作标准。通过此次述职“九部一室”负责人转变了工作思路，使本部门工作突现了服务的功能，为各二级公司、独立经营部门提供所需的帮助。通过对管理活动过程的监督检查，发现问题，应实地进行调研、帮助解决，其中对易发生、易失控的活动需要编制或修订文件进行管控，固化管理模式，为以后的活动开展提供依据。

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