北京公司召开2007年**生产工作会

　　2月6日，北京电力公司召开2007年**生产工作会。会议的主要任务是：学习贯彻北京电力公司一届三次职代会暨2007年工作会议精神，总结2006年公司**生产工作，布置2007年工作任务，动员全体干部职工进一步抓好**生产，推动公司**生产水平稳步提高，实现“主网稳定、配网可靠”的工作目标。

    2006年，北京电力公司上下坚持“**、预防为主”的方针，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，**布置和推进**闭环工作，以修订、完善规章制度为出发点，强化**教育和培训，以深入现场监督检查和抓好反违章为突破口，加强作业现场管理，规范作业人员行为，扎扎实实做好各项基础工作，保证了电网**稳定运行，圆满完成了电网迎峰度夏和一系列政治活动保电任务，保持了**生产基本稳定的局面，为公司改革、发展打下了良好的基础。
 
　　北京电力公司副总经理王风雷在会上强调指出，公司**生产总体平稳，但形势依然严峻。为此，要以发展的思路、硬朗的作风、务实的态度和严细的管理认真抓好**生产的每一项工作。要正确认识**生产承担的社会责任和政治责任。正确认识电网风险和城市供电灾难的问题。提高对同业对标工作的认识。

　　北京电力公司2007年**生产工作的思路是：**落实公司一届三次职代会暨2007年工作会议的工作部署，抓基础，抓细节，抓落实，夯实**管理基础，牢牢把握**生产主动权。把握“主网稳定、配网可靠”的原则，加大技术改造力度，强化生产运行管理，加强电网风险控制及应急服务工作，提高**生产“可控、能控、在控”水平。依靠科技进步提高电网技术水平，利用信息化手段提高公司管理水平，深化创**同业对标及标准化建设工作，争当国家电网公司的形象窗口和排头兵。重点工作包括：

　　一、抓好人身**，杜绝误操作、误调度事故。要保证人身**，就要认真执行“两票三制”，严格遵守“十条禁令”，强化人身**的防护手段和措施，强化人员的**培训，抓好**监督的实效性。以人员、时间和力量的“三个****”确保**。二、落实配网抓可靠的措施。实现配电网标准五统一的模式，加强设备和材料质检，推行带电作业，提高供电可靠性。三、落实主网抓稳定的措施。深入开展同业对标和红旗站、线创建工作，坚持高标准，推动电网技术改造项目，解决电网中卡脖子问题和运行隐患。四、提高电网供电能力，圆满完成迎峰度夏任务。抓好消隐工程的实施，进一步加强电网运行分析，消除隐患，解决电网的薄弱环节。同时加强运行管理，对重大的危险点严防死守，防止大面积停电事故的发生。五、完善电网应急体系，提高处置突发事件的能力。强化应急队伍的建设，强化应急的技术手段，强化应急系统的过程管理，做到信息畅通准确、现场规范有序、装备整齐精良、新闻舆论支持。六、专业化管理、精细化管理要有目标，公司各单位都要争当国内电网企业的专业排头兵。七、高度重视政治供电工作，**完成党的“十七大”等重大政治供电保障任务。八、抓好科技信息工作，提升**生产管理水平。