加强企业用电管理提高经济效益

1．问题的提出

当前在国内企业范围内，正在开展强调深化管理、提高效益、加快发展的活动。因此，用电：工作也应需要来一个深化管理、改进管理、提高经济效益。

众所周知，用电管理无疑是企业管理的—个重要组成部分。现以笔者所在农场为例1984年与L991年相比。生产用电量增加11倍，生活用电量地增加3.4倍。在企业内的电费支出必将成为企业成本不可忽视的一部分。我们知道电费不是固定不变的，特别对一些力率户、高压用户，其每个月的电费支出除了电度电费及基求电费及基本电费主要部分之外，还有一些所谓可变因素会使影响电费总量的多少。这就涉及到用电管理工作的问题了。所以电费是能反映一个企业用电管理工作好坏的其中—个方面。这就是我在本文所要讲的以电费为例说明用电管理的重要性所在。

2．问题举例

本场其中有两家高压用户的工厂（以下称甲、乙厂）。在用电管理方面部做了—些工作也都取得了一定成绩。他们在用电条件方面基本相同。某些方面乙厂要比甲厂较强—些。但是，由于某些原因，造成两厂在电费成本支出上就不一样。请看下面具体事实。

2.1电费调整费

1994年全年甲厂在电费调整费一项使总电费减少26635元，占全年总电费的0.6％乙厂仅按8个月统计电费调整费一项使总电费多支出11684元。占总电费的9％。其中有一个月就多支出了4454元。

2.2基本电费

该项指标在门94年由于客观原因难以统计用数据来说明。但根据1993年的统计资料来看。全厂的计划用电与生产计划、调度配合、协调不够，故两厂都在不同程度上产生契约限额与负控装置上出现的*高需要有一较大的差值，故均多付了一定的基本电费。

2.3峰谷分时电价制

1994年甲厂以10个月计。总耗电量740万KWH。其中峰时段电量（0.608元／KW。H）占13％，平时段电量（0.471元／KWH）占48％，谷时段电量（0.346元／KW。H）占29％。乙厂以8个月计，总耗电投25L万KW。其中峰时段出27％。平时段占45％，谷段占28％，则两厂相比乙厂较甲厂平均每月多支出电帮83028元：

3。讨论与建议

电力部门在对电网管理上采取上述无功补偿、负控装置和峰谷分时电价制是通过利用技术、经济手段来达到提高电能质量、节约能源、计划用电、提高随负荷率的目的。这不仅是在缺电情况下行效利用电力资源的管理办法，而且也是在建立社会主义市场经济过程中国家对加强电容器宏观调控、加强调电管理的力措施。起到促使一、二次能源优化、合理有效利用的作用。稳定供电秩序，以满足经济发展和人民生活对电力日盖增长的需要，所以这是电网生产、运行管理和负荷管理必须采取的措施。而对用户来讲。当然先反映在电费上，所以要从思想上充分认识到用电管理的重要性和紧迫性，应该形成共识。

3.1从其目前经济发展趋势来看。电费将会在生产成本中占有更大的比例，而电力部门的上述三项措施也将会随着电力工业的深化改革。进一步加大贯彻执行力度。如峰谷分时电价制。*近又从国内计划用电工作会议上获悉。东北、上海地区在今、明两年**实施。国内也即将**推行。故用户对用电管理的好与差，势必。将会更大的影响到电费支出。这就促使加强用电管理势在必行。迫在眉睫。

3.2通过加强用电管理减少电费支出。企业每年节约几万到十多万元事半功倍的好事。何偿而不为呢。

3.3电费管理在整个用电管理仅占一小部分工作量，所以增收节支在用电方面是大有潜力可挖的。

4．我们曾在甲厂召开过用电管理现场会。肯定和推广了他们的经验

4.1组织落实，人员落实。全厂成立了三电领导小组。主管用电的付厂长兼任组长。从厂部生产调度、电工作到各车间形成—个管电网络、做到每月生产计划计划用电相结合，用电管理在全厂统一安排下，具体落实到车间和个人，通过生产调度严格控制电和*需量昼接近契约限额，根据生产流程昼多用谷时段电，少用峰时段电，这些通过各车间均半有表计，分别控制电力电量。

4.2严格把关，奖惩分明。每朋电费单必经电工核对签字和领导过目签字，方能有会计汇出。只有这样才能实行奖惩制度。

4.3从厂部到车间制订有关规章制度，加强巡视。加装监视负控装置，无功补偿及车间表计，定期考核。

上海坤友电气有限公司