东北公司召开上半年同业对标指标分析会

    为贯彻落实8月10日国家电网公司同业对标电视电话会议的精神和要求，8月15日上午，东北电网公司召开了上半年同业对标指标分析会，会议主要目的是对公司上半年同业对标指标完成情况进行认真分析，找出存在的问题，预测下半年指标完成情况，并针对存在的问题，提出明确的指标提升计划。

    公司王钢副总经理、薛建伟总工程师、隋玉秋副总工程师及机关本部生产技术部、**监察部等八个部门的同业对标负责人和管理人员参加了会议。会议由副总工程师隋玉秋同志主持。

    科技信息部通报了公司上半年同业对标总体情况，在国家电网公司发布的上半年创**同业对标评价报告中，公司营销服务被评价为国家电网公司系统专业管理标杆单位，公司**管理、营销服务和人力资源被评价为东北区域内专业管理标杆单位。各部门就公司上半年对标指标完成情况进行了客观分析，把上半年指标与东北三省、国家电网公司A段均值、公司去年同期指标等进行了比较，查找差距和不足，认真分析了存在的问题和困难，提出了针对性措施，对完成公司全年同业对标指标进行了预测，并制定了指标提升计划。

    王钢副总经理作了总结发言，王钢指出，各部门对存在的问题和困难分析比较透，但针对性措施需进一步完善。王钢对公司下一步同业对标工作提出了要求：一是公司同业对标指标责任部门，要进一步统一思想，转变观念，提高认识，特别是要提高对同业对标内涵的认识。二是继续坚持实事**的工作作风，要根据公司电网运行的实际，研究投入与产出的关系，加大管理力度，挖掘具有提升空间的指标，促进同业对标指标的提升，努力提高公司综合管理水平。三是严格落实部门责任制，各部门一定要明确下半年指标目标，针对指标存在的问题和困难，制定措施，狠抓落实，通过对标查找管理上的不足，着重关注管理性指标的提升。四是要不断完善同业对标工作机制，把同业对标工作与生产工作紧密结合起来，互相推动，互相促进，将同业对标工作落实到规划、建设、经营、生产等工作的各个环节，扎实推进各项指标稳步提升。