据磁翻板液位计报导，扎克伯格曾经说腾讯是其竞争敌手之一，不只是由于腾讯的即时通信会分流一局部用户，也由于腾讯曾经将本人打形成了以行将通信为中心的社交收集效劳企业。实践上，Facebook中的很多功用腾讯都有。
然则你能够要问：腾讯在国内曾经很凶猛了，怎样会有很多纠结呢?其实任何企业任何人都邑有纠结，除非你不在红尘。穷有穷的懊恼，富有富的纠结。腾讯的纠结是：不是不想立异，但该若何立异?
曾经有人给腾讯扣了一个帽子：不断在模拟，从未能逾越。这也不算太冤枉腾讯，你看腾讯的首要使用效劳，很多似乎都在国际或国内曾经有样板。浮球液位计，是普通人模拟未必成功，但腾讯的模拟却常常成功。
假如模拟常常成功，且本钱较低，你还有动力去立异吗?但总不立异岂不被同业及世人笑话?所以腾讯有其纠结之处。看看腾讯微博开展过程就可见一斑。其实，在新浪微博呈现前腾讯就模拟Twitter搞了个名为“滚滚”的微博，但那时看展不怎样样抛弃了;但当新浪微博等新一代微博崛起时，腾讯一看风向转了，赶忙又开起了目前的腾讯微博，如斯重复岂非不是纠结吗?
听说，扎克伯格有入华的意图，并将人人网、新浪及腾讯列为中国大陆*大的竞争敌手，然则国内这些竞争敌手或同业*大的优势在哪里?这不得不惹起国内企业的沉思，上市不是目标，但上市是要有被投资人承认的真身手才行，光来虚的不可——既没人买账，也不会持久。