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给洁净室业主的六条忠告

发布时间：2008-06-23

1．根据公司的雇员的经验选择设计和建筑公司──而不是根据公司的经验。
在这个例子中，接手这项工程的人员在普通的建筑业中很有经验，但不是需要控制污染的项目。一个公司的设计和建造经验并不一定代表着某个设计师和现场人员的经验。
笔者──当选择建筑师、工程师和承包人时，业主应该坚持与被推荐的项目小组做面对面的交谈，而不是仅仅见一下他们的领导和行销主任。
2．确保建筑师、工程师和承包人目标一致，并且能提供协调的工作。
这个业主不仅被困在设计者和建造者之间，更有甚者，他们的工作简直就是在唱对台戏。在小组中没有一个人负责协调在设计过程中出现的各种信息，或者解决建造过程中出现的各种问题。很明显，所谓的“专业人员”并不在意业主的目的，而是自行作主，在这中间丝毫不存在相互尊重。
笔者──业主应该牢记那些工程人员是在一个小组中，要共同工作数月。由于不能相互适应造成的损失通常都是在工程完成后数月才体现出来。
3．在建造过程中要坚持建筑师和工程师始终在场。
设计小组偶尔访问现场也许能满足每月付款申请或者履行不甚严谨的合约；但是，建造上的问题不会等到每个月末才出现。所有的建筑工程都会有一些无法预料的情况需要立即引起注意。始终有一个设计代表在场能保证项目顺利进行，同时还可避免建筑人员超越他们的职责范围。
笔者──做出决定以及协调应该是业主的项目经理的一份全职工作。
4．向建筑师、工程师和建造者完整的说明业主批准以及做出决定的的过程。
建筑师和建造者以在很快的时间内

完成他们的工作而感到骄傲，而且通常要求业主的运作也具有同样的速度。在这个工程中，业主经常被要求当场同意他们改变命令的想法，而事实上业主完成对合同的修改这一过程可能需要数周的时间。在项目开始时就必须首先明确的一个过程是：审查，同意，改变命令。
笔者──所有的工程队员应该被告知不得假设其他队员的工作方式和自己一样。在**天澄清各种政策和步骤将防止在设计和建造过程中的误解。
5．在计划中包括试运行以及确认过程。机械系统的控制必须是同步的。
在这个项目中，采暖、通风、空调、冷水和其他机械体系无法起作用，主要是由于控制设计得较差，以及缺少在不同控制系统间的交流。理想的情况是，所有的控制装置都由同一个厂商设计。如果不是这样，则所有的控制装置应经过调整并整合到一个单一的建筑管理体系中去。控制装置应先于开始机械设计之前讨论。在建造过程中，不允许替代品代替原始的设计，除非它们满足建筑管理系统的其他部分。
笔者──在洁净室计划阶段，必须考虑到工厂将如何运行，以及系统信息如何协调。
6．培训和交流是工程成功的关键。每次预投标会上，应该详细交流设计想法。
业主这部分的要求，建筑师和工程师们应该陈述清楚，不应留下任何需要假设的东西。在每个承包商开始工作前，应先开一个预施工会，在会上设计者审查设计文件，回答所有问题，重申项目程序。项目快结束时，每个分包商应提交他们各自的操作和维护手册，让业主审查。业主的维护人员应按计划上培训课。
笔者──尤其是洁净室，承包人的工作要到业主的人员了解如何正确操作和维护每一个系统后才算是结束。
有一点补充：确保项目投资正确。
加上了这*后的一条，因为很显然，业主在预算上会有所限制，但已超过这一合理的限制。实际上，缩小规模会更好一些，因为如果你超出实际预算限制，*终的花费往往要高很多。

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