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贝尔实验室完全工作手册

贝尔实验室完全工作手册

　　贝尔实验室科学家所拥有经验的广度和深度在业界是****的。这支充满活力的**机构分布在25个国家、由3万名工程师和科学家组成。作为朗讯的研发机构，它使朗讯科技在未来通信的竞争中具有了****的优势。有11位科学家因为他们在贝尔实验室的工作而获得了诺贝尔奖，有9位获得了美国国家科学奖。贝尔实验室于1997年进入中国，目前已有科研人员600人，其中92%以上拥有硕士或博士学位，女性研发人员占30%以上。正进入快速发展期的贝尔实验室2001年将大规模招聘应届毕业生，总数将达300人以上。

如何加入贝尔
　　贝尔实验室主要通过三种方式招聘人才。**是面向车内重点大学相关专业的应届硕士或博士毕业生；**是从人才市场招聘具有硕士、博士学位的研发人员，基本上他们也会具有相应的工作经验；第三是通过猎头公司或从网上招聘从事内部管理工作、本科以上学历专业人才。三种方式的招聘程序不一样，在这里主要介绍**种。

　　目前，贝乐实验室主要面向在计算机软硬件、电子工程、自动化、通讯等专业的教学、科研均处于前沿、毕业生人数较多的学校招聘，这些学校包括中国科技大学、上海交大、复旦、同济、北大、清华、北邮、北航、北方交大、南开、天津大学、武大、西安交大、南京大学等共20余所。所有应聘人可以通过学校网站的BBS、就业办或POST（广告宣传招贴）了解具体的招聘信息。一般来说，招聘过程的**步是，申请人递交中英文简历、学习成绩单，并附上导师推荐信、论文和参加过的科研项目介绍，贝尔实验室在此基础上筛选一些人进入下一轮的面试。

　　面试分为三个阶段。**个阶段共45分钟左右，由申请人把他所做过的项目经验或*擅长的即时经验用英语表述出来；后面两个30分钟的面试以贝匀实验室的技术人员提问，申请人来作相应回答为主。在这30分钟里，将涉及到对申请人今后在贝尔实验室是否具有能很好工作的重要素质的考察，比如说一种团队工作精神、工作的积极性、有没有领导潜力、管理能力和沟通能力，这些在面试时都会国内涉及到。面试将在同**进行，中间略有间隔，贝尔实验室将会派出三个不同的人员参与面试，而其中有人可能就是申请人的师兄或校友。

　　贝尔实验室*快将会在白天面试，晚上就作出录用决定。即使人数众多，也只是花一到两天作综合评估就发出录用通知。通常，录用人数是面试人数的一半。

　　面向校园的招聘不设笔试。

　　更多的常多招聘信息可以在贝实验室的多站（www.bell-labs.com.cn）查阅。

贝尔的吸引力

　　朗讯科技和贝尔实验室作为世界上*知名的跨国公司、研发机构，它所提供的薪酬和福利无疑是**的。但贝尔实验室*大的吸引力还在于，它所提供的是在从事通信领域*前沿*先进的技术产品的研发工作，对于那些有志于在相关领域求得长期发展的大学毕业生来说，这是*具有挑战性的。同时，置身于贝尔实验室的**的相关领域的研发人员。贝尔实验室的2万多名全球员工在所属的通信和计算机领域，绝大多数都是非常优良的专家，能够跟他们共事，是提高个人才智的*好机会。

　　另外，贝尔实验室历来对新加入的人才，特别是对从高校招聘的应届毕业生的培训是非常周到的。很多人进到贝尔实验室的头几个月，都会接受高强度的专业培训，使他们能很快融入公司环境。培训工作不仅仅局限于国内，在过去的几年里，贝实验室90%的人曾被派往北美接受培训，2000年又将人员派往欧洲的英国、法国和德国等三个国家进行为期三个月到一年半的培训。因此，加入贝尔实验室不仅可以与国内**的研发人员一起工作，还有机会跟通信领域*发达的北美、欧洲等国家的研发技术人员在一起工作。

贝尔的特殊要求

　　贝尔实验室对外语的要求很高，所以在**次面试时才会要求申请人在45分钟内用英语阐述问题。既然贝尔实验室90%的技术人员将有可能派往国外工作，如果在听、说、读、写方面有困难，将很难跟海外的同事进行交流，也无法正常讨论工作。另外，即使是在国内，作为贝尔实验室亚太地区总部所在地，经常会跨洋运作，需要中国员工支持韩国、日本、越南、印度、澳大利亚和新西兰等国家的项目。在这种环境下，如果外语很吃力，也很难适应工作。当然，对外语要求不应该成为大家的负担，贝尔实验室的目的是希望达到你能够把你想要表达的内容表达出来，希望你能理解别人说的话，并不要求你语法流利或能写出很漂亮的报告。

　　贝尔实验室认为，没有任何理由阻止员工出国留学的意愿。但是，贝尔实验室在招聘面试时会跟申请人讲清楚，招聘名额有限，即使每年都在扩大名额，应聘人员还是*后录用人员的10倍。在这种情况下，你如果决定来贝尔实验室工作的话，我们希望把机会给那些能够较长时期在贝尔工作、与贝尔一起发展的学生，而不是给那些把贝渔产当作跳板、把在贝尔工作当作资历学到*前沿的知识后准备去留学的人。

贝尔怎样考核员工

　　贝尔实验室跟朗讯科技是一家公司，在对员工的业绩考核在如下两个领域进行：首先，考核工作结果。作为贝尔的员工，一年前你的主管会和你坐在一起给你制订今后一年你的工作目标、学习目标和发展目标等等，并在保证合理的基础上，征得双方的同意。一年后，贝尔实验室会根据已经双方同意的你的工作目标、学习目标和发展上眼，看你达到了没有。并以你的工作结果为基础进行考核。

　　**，贝尔更倾向于对工作过程的考核，即看你在工作中的具体行为。比如，你是不是一个只注重个人发展而不注重团队的人，你是不是能够与其他员工知识共享，你是否能带新员工，你是否愿意帮助遇到困难的员工，你是否愿意倾听别人的意见，等等。贝尔实验室制订了一个“GROWS”个人发展评估模式，每一个字母代表一个意思，“G”的意思是“全球”化，即思维要面向全球，不要局限于本地；“R”的意思是要注重结果，注重实效；“O”的意思是追求开放的工作环境；“W”的意思是要面向客户和市场，面向竞争；“S”的意思是要注重速度和效率。

　　当然，贝尔实验室会将结果和过程的考核互相结合起来，不会片面追求其中的一方面。

　　一年后考核如果表明员工的业绩存在一定差距，贝实验室会给你提供一个改善业绩的方案，指定一个教练或导师来帮助你，半年后再对你进行考核。如果你还没有什么进步，但觉得你还是有希望的话，可能会再给你半年时间。但如果觉得你已经差得非常远了，就可能觉得你不一定适合在贝尔实验室工作下去，你可能更适合另一种工作或者另一种生涯。

资料来源：中国大学生杂志
2001-04-02

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