天长市仪表厂特种铠缆分厂是一家专门生产测温材料和一次温度仪表的新兴企业，现在它已从一个作坊小厂发展成为具有5000m2 现代化厂房、年产铠装电缆120万米的业内中型企业。
然而任何一个企业的发展之路都是不平坦的，天康铠缆分厂成立于1997年，当时铠装电缆对于天长特铠人来说简直就是一片空白。但是天长特铠人并没有畏惧退缩，而是发扬不怕困难的刻苦专研精神，硬是在原来空如白纸的画布上绘出了美丽的线条。天长特铠人用四句话总结自己发展的经验：“重用人才；看好两张门；竭诚服务；以人为本”。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。重用人才的方法，一是请进来，近年企业请来了享受国务院特殊津贴的国内**的技术专家和**工程师，并为之提供了宽松的工作环境和舒适的生活条件，使他们能够发挥更大、更关键的作用；二是送出去，厂里先后选派六人到大专院校深造，今年又从工人中提拔了两人为技术员，并给予他们一定的物质和精神奖励。
看好两张门，一是“进厂门”，指绝不让不合格的原材料进厂门，为此，企业于2004年组织有关技术专家行程万里，对十几家供货商进行考察，经过反复论证比较，*后确定六家为原材料供应单位；二是“出厂门”，指绝不让不合格的产品出厂门，为此企业专门斥巨资建立了全自动化检测和一系列标准计量器具。
竭诚服务用户，就是在售前要为用户出谋划策，让用户花*少的钱买到*合适的型号、*便宜的产品；售后只要用户有需求，务必于24小时内到达现场，帮用户解决安装使用中的难题，同时一旦发现所提供的产品有问题，一定坚决给予更换。
天长特铠在学习保持**党员先进性教育活动中，深刻认识到企业的发展壮大，重在管理，而管理又重在人。为此天长特铠人提出了“以人为本”的新型管理理念。由于企业没有休息天，而工人们又舍不得花钱旅游，因此企业出资组织生产一线的工人赴苏南旅游，让员工有一个放松身心的机会。企业里有许多员工家里都有农田，企业又从广大员工的切身利益出发，决定给予一个星期的农忙时间，让广大员工有足够的时间收种。企业人性化管理的例子很多，这些举措的实施都颇得特铠员工的广泛好评。
经过多年的发展奋斗，天长特铠已发展成为具有国内**生产设备，全自动检测系统和完整的标准计量器具体系的中型温度仪表企业，特别是进几年160%年增长率更是显示了其强劲的发展势头。
天长特铠人始终秉持“科技先导、****；用户至上，竭诚服务”的经营理念和“以人为本”的管理理念，我们有理由相信,铠缆分厂一定会赢来更加辉煌的明天! (徐Peter)