百年一遇的经济危机使快速发展但竞争力尚不强的中国仪控产业面临严峻挑战，同时也带来了必须“更上一层楼”的压力和难得的机遇。绝大多数企业正全力以赴认真应对当前，同时着眼长远，采取有力措施，力争尽早摆脱低迷，走上发展新轨道。
强化管理、回避风险是普遍采取的首要措施。加强经营管理首先侧重在：保持市场份额，力争增长；突出现金流管理，减少和防止风险合同，防止资金链断裂、担保等引起的连锁风险。以降低成本为目的的强化生产管理正当其时。推行看板管理、精益生产；ERP到“底”，信息化到工序；推行接单生产，降低或取消库存；把降耗增利与建立现代化企业生产管理基础相结合是既为当前又利长远的重要举措。
仪控产业的全球化会因世界经济下滑的影响而产生波折，但趋势不会改变。要抓住外企委托生产向中档及以上产品蔓延的势头，发挥产能，填高基础。要利用国外技术市场，分解引进单项技术和专业人才，以产、学、研内外结合的方式集成**，破解产业化核心技术瓶颈。有条件的企业应及时出手并购具有核心技术的国外中小企业，把对外合作推向新高度，进入新阶段。