金湖仪器仪表产业必须培育一群“领头羊” 金湖的仪器仪表产业要做大做强，离不开“外力”，离不开招商引资，更离不开对现有优势企业的培育与推动。必须培育一群“领头羊”。如何培育“领头羊”企业？重要的一条是要搞联合、兼并、重组。事实证明，靠滚雪球，一点一点地积累，也可以做大，但它需要走更长的路，需要花更长的时间；而兼并重组，通过整合优势资源，可以迅速将产业和企业做强做大。省相关部门负责人表示，受金融危机影响，很多国外科技型企业面临破产或者停产，参与并购海外科技型企业，现在是*好时机，省政府拿出专项资金鼓励这种并购行为，希望金湖的企业抓住这个机遇，实现产品的升级，同时，也可以抢占一部分国外市场。此外，外资仪器仪表企业也开始改变原来以独资形式为主的投资方式。这种变化主要表现在两方面，一是开始着力收购兼并国内优良的生产企业，二是委托生产比例不断上升。如西门子、霍尼韦尔等都在寻找国内企业，委托生产他们的产品。这对国内的仪表制造企业来说，是一件好事，可以在委托生产加工过程中，根据国际知名企业的质量要求，不断提高企业本身的技术水平。
金湖的仪器仪表企业各有所长、互为补充，借助金湖仪器仪表产业基地的建设、老企业易地搬迁之机，搞好金湖企业间的合作与联合重组，必将对企业的长远发展大有益处。关键需要企业家有勇气和魄力，要有长远打算，需要解放思想。与联合重组一样，抓紧时间推动企业上市，也是做大做强仪器仪表产业的必由之路。纵观国内外大型仪器仪表企业，几乎无一例外都是上市公司，而金湖目前还没有仪器仪表企业上市。市场经济时代的投资主体出现了多元化的趋势，民营资本、风险投资、证券市场、非政府组织资金均成为投资的主体，我们仅仅依靠自有资金与政府补贴的方式已经不适应眼下市场经济发展的需要，也不适应现代企业制度的要求。我们必须广开门路，多渠道筹措发展资金。 培育“领头羊”企业，必须加强技术**。国际上仪器仪表科技**发展极快，产品更新换代的周期大约只需2至4年，多数企业销售额一半以上几乎都来自5年内上市的新产品。因此，产品的**不仅要跟上时代的节拍，而且要比时代快“半步”。能否抢先这“半步”，决定着企业的命运，也决定着这个产业的命运。