到底什么样的产品才能算是好产品呢?

到底什么样的产品才能算是好产品呢? 

　　到底什么样的产品才能是好产品，是品质?是销量?是企业自己认为好的，还是消费者认为好的，这恐怕是许多企业都在矛盾的问题。

　　特别是中国的市场，卖得好的不一定是同类产品中品质*优的，此种矛盾的情况确实让很多企业老板十分纠结，到底自己的产品该怎么样做才能被更多的被消费者所接受呢?

　　其实，说到底，产品没有生命力，不能被更广泛的消费者所认识，还是老板在做营销上没有激情所致。

　　大多数这样的企业老板，不知道自己到底该向左走还是向右走，是坚持做好产品品质，还是随波逐流的和大家一样大打广告牌，在钱上拼个你死我活，想想对手的实力，在看看自己的情况了，犹豫了，徘徊了，始终拿不出像样的营销方案，更别说什么把市场做好的信心了。

　　做过市场的人应该都知道，机会是稍纵即逝的，一味的徘徊停留在某个位置上，必将失去占领市场的大好时机，企业的老板再不拿出点真策略真方法，那再好的产品都是白费。

　　当然，也不是所有的企业都这样，但不得不提到的是，许多企业即使开始关注营销，注重营销，但究其做法基本是失败的，从一些上门请教的企业老板的叙述中就不难发现，他们不懂得营销的本质是形式的**和内涵的差异化，要么跟风别人亦步亦趋，要么凭自身老经验老阅历办事，即便是有新思路、新想法的，但也只是停留在想的阶段，换句话说，形式上是有了，也许自己也觉得构思的蛮不错，但到底适不适合自己的产品，能不能打动了求新求异的消费者，都还是个未知数。说白了，你自身的利益点对消费者有没有杀伤力，能一针见血的刺激消费，否则，所做的一切工作也都只是自娱自乐而已。

　　这几年来，许多企业为规避市场风险，求得良性生存环境，他们与蓝哥智洋国际行销顾问机构结成战略合作伙伴关系，当然，受之于信任回报于责任，我们有针对性的帮助企业以低成本营销方式打造核心竞争力，在此基础上，所有的营销工作都围绕“精准、精细、精益”做文章，以此满足说服力、煽动力、杀伤力的市场需求，讲究招招见血、针针对路，而且我们拿出的东西都是站在实战的角度讲究实用，自然，企业赚钱了，他们由衷的感到找到一个合适外脑真是一大幸运。

　　其实，每个产品生产出来都凝聚着企业老板的心血，都不是轻轻松松的，产品生产出来当然就是为了面对消费者，实现销售并且盈利，有一个持续的发展，每个企业的老板也都希望自己的产品经久不衰，具有旺盛的生命力，而不是根本连市场都进不了，或者是几天就被淘汰了，而能主动找寻办法寻求外力帮助的企业应该说是明智，一己之力解决不了的问题，找专家、找团队来帮助自己，整合众多的资源力量，当然是能够产生*大的效能了，这样自己的产品才能尽快的走出去、站起来。

　　产品没有生命力也许并不是产品本身的错，关键是看后期会有怎样的作用，而作为产品父母的企业老板，自己的孩子旺盛的生命力，更需要你们的激情来点燃。