企业要建立科学的品牌管理体系
长期以来,很多地方中小企业由于技术落后、资金紧缺、市场狭窄等原因,在品牌建设上采取多品牌运营或各品牌独自运营战略。如我们在接手一家服装企业时,发现在市场上的情况,简单说,它是个很弱势的服装品牌,销售力度不大,干了近十年,但没有什么知名度。我们是如何去做这个策划的工作的呢?我们提出了“***集中”这个概念,一是品牌的集中,二是品种的集中。虽然这个服装企业的规模不大,但却有几个品牌在用。对于这样一家企业来讲,我们觉得这样的品牌结构是不合理的,做很多的品牌,每个品牌都会有投入,同时,对于一个资金本来就不充足的企业来讲,实际是一个很大的浪费。我们建议他,集中到一个品牌中来,不要做多品牌,其他类别所需要的这种产品根据产品线去细分,我们可以用副品牌来完成。这是**个集中。**个集中就是:品种的集中。品种多的情况下,每个产品的销量都不是特别大,长期以来,他一直没有形成一个强势的产品种类,而且自己也不知道哪一个产品*好。在这样一种情况下,我们进行市场分析及对自身产品分析定位后,在几个品牌中选取一个代表来攻击市场。不用说,大家都知道会发生什么。
为此,品牌要建立科学的品牌管理体系,要处理好企业战略性品牌与市场化主导品牌之间的关系,要避免品牌间自相竞争,企业资源分散,要避免品牌个性过于相近而造成品牌印象混乱,要坚持“非战略性品牌服从战略性品牌”,在注重品牌差异化的同时实现技术开发和生产方面的协同效应。企业的营销决策层要对各品牌进行整体规划`指导、协调并且监督相关品牌的生产营销,以保证品牌建设的顺利进行。文章来源:http://www.matyw.com/