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品牌初期建设的7点建议
品牌初期建设的7点建议
1、**管理层深度参与品牌的建设,有专门的品牌管理人员密切协助高层执行人员的工作。
2、品牌定位有功能型、规模型、技术型、情感型、精神型,我们应选择一种类型为突破口,建立成功的品牌模式。对于不同类型的企业如贸易型、生产型和服务型,采取不同的方式,品牌要有核心品牌,形成一种便于存在消费者记忆的一种共同标识。
3、品牌的目标和定位要进行反复的论证和调整,形成品牌纲领文件。品牌战略与公司整体经营业务一致,便于操作和实施。
4、孕育期的品牌尚处于出笼阶段,此阶段的主要工作是在设计、生产、销售之间进行协调,作好充分的市场调查,以确保产品能够符合消费者的需要,在市场上受欢迎。自主品牌在发展初期重要是把产品销量和市场份额提高,把企业做强做大,然后在这个基础上站稳脚跟,再拓展品牌。
5、产品质量是品牌的核心。只有苦练内功,严把质量关,向消费者提供高品质的产品和服务,品牌存在才有生存和发展的空间。
6、重视品牌建设基础工作,注重产品**。孕育期主要精力应放在标识的设计上,如商标、品牌名、品牌标志等,力求标识新颖、独特、有吸引力。
7、克服品牌建设误区,分步推广品牌。因品牌产出相对其产入有相对滞后性,因此要做到量力而行,持之以恒;创建品牌初期主要工作是通过品牌的“标识层”和“信息层”来表现,切忌贪大求洋,不顾企业管理水平和员工素质,直接通过品牌的“概念层”和“文化层”方面开展工作,达不到品牌建设目标。
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