整理优化完善企业文化操作中的注意事项
操作中的注意事项如下：
一、找真正掌握规范化管理理论技术方法的人指导，如舒化鲁、尹隆森、周坤等权威人士*好，找张国祥老师也行，或其他你认可的老师都行。
二、找谁指导，都不能脱离本企业实际，都必须现场诊断、现场出方案，当然这有一个时间前提，视企业规模大小而定。三五天少不了，十天半月也正常。那种不到企业诊断就开了方案的“专家”千万别信。
三、企业负责人真正重视并挂帅，管理人员积极参与，全体成员广泛动员、积极响应。
四、实施方案广泛征求意见后，一旦确定任何人不得随意更改。
五、宣传教育先行，观念更新不做好，项目可以不开始。 六、直接参与项目设计的人员要签订责任状，要给予资金奖励，不能让参与者做义务劳动。
七、凡是涉及员工利益或影响员工工作方式如改变工作方式的，必须征求员工代表意见，实施之前还要向广大员工宣传讲解，直到大多数人认可为止，即“上下认同”方可。
八、一旦规范明确、颁布实施，任何人都不得破坏或不遵守，这个时候，不换思想者就得换人了。 返回美安特新闻