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安防企业该如何做才能于逆境中求风顺

安防企业该如何做才能于逆境中求风顺

面对市场剧变，竞争剧烈的市场现状，安防企业该如何调整本身战略开展方向?面对良莠不齐、同质化严重的产品市场，安防厂商该如何加大产品的监管力度?面对这一波又一波的巨浪，安防企业该如何做才干逆境中求“风顺”?下面，整合了多方提出的应对金融危机的措施，希望能给窘境中的安防企业一点协助!

　　增强管理力度，加大企业风险控制

　　企业不能只关注本钱的表象，比方人工本钱，资料本钱。而应该关注企业*大的本钱“运营本钱”。一个企业在遇到市场环境剧变的状况下，能否能渡过难关就要看这个企业的现金流。安防行业存在的一个*大问题就是拖款严重和信誉缺失。很多企业为了市场份额与销售范围的扩展，不惜压低价钱、赊账和延长售后效劳期限等为代价，这种做法的结果智能是更繁重的应收担负和售后效劳本钱。另外，企业在开展壮大之后的*大问题是管理滞后，因此在企业范围增大后管理形式和思想形式也要做相应调整。

　　注重产品晋级、质量控制，重点开展自在技术

　　关于产品方面，更多的倡议是取精去糟，将经理几种到一些优势产品的研发和消费上。不时提升产品的中心价值，经过新的技术导入将产品的综合本钱降低。在产品的消费过程中，对各个环节加大监管力度，对不契合请求的资料和产品坚决不能消费或销售。只要持之以恒的这样操作，才干加大产品的合格率和客户称心度。要坚持技术抢先，才干保证产品的先进性和市场开辟才能。在自在技术的产品根底上，鼎力推停止业应用计划的研发，研发实力是保证可持续开展的重要保证。

　　优化组合，加快**，走安防行业的“航母之路”

　　在当前优胜劣汰的经济环境下，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中停止优化组合，*大的特性就是保存了原有的消费才能，在于企业价值再发明，完成资本增值。把本钱抢先和沿革的科学管理相联络，这是本钱管理的一种形式。好的做法是应用这种资源优势去整合海内外抢先的技术和优良的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航母”之路。

　　进步效劳质量

　　市场的竞争，不只是产品的竞争，更是效劳的竞争。目前价值链的利润，曾经从制造业转向了它的上游和下游，即上游的研发和下游的效劳。应不断把售前、中、后效劳作为重中之重。**进步客户称心度，培育一批本人的“忠实”客户。

　　以上几点，是一个企业走向胜利的殊途同归，无论外部环境多么恶劣，只需“本身修炼好内功”外部环境如何，都不重要。借用一句北京先进视讯科技有限公司的副总曹庆昌的话：练好“内功”，无论多么恶劣的外部环境，对企业本身都不会形成多大的影响。

（来源：中安网）资料整理：QQ964274240

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