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双钱集团公司召开今年**次降本增效工作会议

双钱集团公司召开今年**次降本增效工作会议
降本增效工程要作为当前应对全球金融危机的重要举措之一

　　双钱集团公司在去年开展降本增效工程的基础上，继续向广度和深度推进。今年**次降本增效工程交流汇报会于2月13日举行。公司有关领导、降本增效领导小组和工作小组成员、各工厂和有关部门负责人出席了会议。总经理岳春辰主持会议，党委书记、副总经理陈耀作了讲话。财务部、国贸部、仓储部、销售公司、采购部、轮研所6个部门和东海、如皋、载重3个工厂对2009年降本增效工程进行了方案策划的汇报。仓储部(《降低物流成本提高运行效率》)、如皋(《自我挖潜**管理再攀新高》)、载重(《**管理求突破精密策划抓实效》)分别获得部门、工厂和总体*佳方案策划的称号。财务部门对总体方案的可行性作了讲评，确立了今年降本增效的目标。

　　岳春辰在对各方案点评后说，降本增效工程是企业生存的需要，是我们每个单位、部门和个人的共同职责，工作做得扎实不扎实，结果就不一样。降本增效工程既要抓大，也不放小。大的方面主要是：控制能耗、控制原材料单耗、改善物流、降低理赔、降低变动费用等等，有的工作需要各方面协同作战，大家要互相配合，特别是在物流管理中，千万不能出现“倒流”现象，如何改善物流，有许多题目要解。我们一定要尽心尽力、踏踏实实地做好每一项工作。在方案策划进入操作阶段后，我们要设立几个课题、选几个点进行跟踪、监控，有什么问题，及时解决。

“*近公司对领导班子的分工进行了调整，其中有3位领导的分工进行了循环,这是从更有利于当前工作的角度来考虑的。”陈耀强调，面对金融危机，企业要获得发展，要走出困境，开源节流是一项非常重要的工作。应该说，3个工厂的策划较细，因为去年已经把毛巾挤了一遍，而部门的降本增效工作有许多潜力可挖，还要做许多工作。

　　陈耀指出，降本增效工作的关键在于落实。今天的会议，是2009年的**次，也是新一轮的启动。降本增效已成为双钱集团公司的特色工作之一，今后制皂集团公司、托管单位也要一起开展，要向更广和更深推进。我们要不断拓展思路，不断加压，要在已经挤过水的毛巾上再挤出水，一定要化大力气才行。财务部门与工厂设定的指标有不相符的地方，大家要研究讨论，取得共识。

　　降本增效工程、精品工程、技术提升工程是我们在当前全球金融危机形势下企业求生存谋发展的重大举措。一些降本措施不仅要细化，还要考虑降本过程中的成本，要研究值不值得的问题。希望各工厂、各部门共同努力，在年底总结帐时，从帐面上反映出降本增效的真正成效。

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