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公司新闻

谈企业管理中如何体现以人为本

以人为本的企业管理，引导职工自我管理，激发职工的创造力，从而提高企业的核心竞争力。

　　一、以人为本对企业管理的必要性

　　企业管理中以人为本，也就是尊重职工的开创精神，兼顾和维护好职工的根本利益，发挥好职工的积极性、创造性、主动性；通过企业职工不断学习及综合素质的提高，从而促进企业稳定发展，进而推动企业文化建设。

　　作为中国建筑机械制造业的金鑫股份有限公司，职工年龄偏大，知识结构不平衡，加之近年行业不景气，公司经济效益较差，职工收入较低，人才引进滞后，严重制约企业发展。近几年公司管理层越来越意识到经营好人才的重要性和紧迫性，提出“以诚信为本、灵活经营”、“以人为本、求真务实”的经营理念和管理理念，把人才的发展作为企业发展的**要务抓实、抓严。结合实际制定人力资源开发规划。在生产困难，资金严重匮乏的情况下，每年仍然制定了人才培训计划，努力打造一支为金鑫股份有限公司走出低谷，不断发展壮大提供较强的发展的团队。

　　二、以人为本的企业管理着重点

　　企业管理要实现以人为本，必须以尊重员工个性，充分挖掘职工潜能，建立健全员工激励机制、考评机制，*终实现职工对企业的价值认同感、情感归属感、责任共担感。

　　营造和谐健康向上的人文关怀氛围

　　企业管理者必须关心员工的物质利益和精神需求，有意识地为员工创造条件，创造机会，使员工在平等的环境中人尽其才，能真切感受到企业就是我的家，我为企业作贡献。充分发挥企业工、青、妇组织的作用，积极鼓励员工立足岗位，建功立业，维护员工的合法权益，引导员工积极参与到企业的改革发展中来，组织开展有利于员工身心健康的形式多样的文体活动，陶冶员工的精神情操，丰富员工的业余文化生活，增进员工间的情感交流，培养员工对企业的热爱与忠诚，以此提高其凝聚力和向心力。

　　这些年因企业不景气，人才流失非常严重。为此，近几年引进部分大中专学生，公司不失时机地对新员工进行**文化、**文化、诚信文化、和谐文化等宣传教育，使新员工了解企业基本情况及企业的发展规划，使新员工看到在公司发展，相信通过自己的努力，实现人生的理想和目标，并尽快融入到公司团队中。

　　挖掘员工潜能实现员工及企业的价值

　　现代企业经营的目的就是不断激发员工的**精神，*大限度地挖掘员工潜在的积极性和创造性，为企业获得*大的效益。作为企业一员，需要企业为其提供一个可持续发展的良好平台，*大化地实现自身价值，以达到企业和员工的和谐发展。象金鑫股份有限公司这样一个机械制造业，技术要求高，因而取决于员工**性的成果，这些为员工施展才华搭建良好的发展平台，使员工有了用舞之地。

　　在人力资源管理方面，近年来公司通过人才心理需求，确定自身价值，自身再培训再教育，自身技术（职位）上升三大发展空间，建立完善分配、再教育、技术发展、绩效考核等激励机制，从多层面，多角度，全方位激发了人才潜能的发挥。

　　根据公司发展需求，建立并不断完善了人事、财务和生产管理等方面的规章制度，建立人才引进、职工考核、培训及奖惩等制度，对企业管理及经营行为进行了有效规划，做到在制度面前人人平等，起到了较好的激励和约束作用。

　　通过机制的建立，良性的人才开发体系逐渐形成。人才结构日趋合理，人才流失的现象得到一定程度的遏制，许多职工特别是青年职工表现出强烈的求知欲和奉献精神，优良青年知识分子脱颖而出，知识分子的整体素质有明显提高，企业的凝聚力及向心力进一步加强，实现了企业发展与人才发展的良性结合。

　　体现企业内部和谐与企业相关利益的和谐统一

　　构建和谐企业是企业人性化管理的重要标志。公司把握用户心理，提高服务质量，让用户满意，树立起良好的信誉口碑，是企业创造宽松环境和生存发展的重要措施。在世界金融危机的背景下，更要把用户需求放在首位，努力实现合作共赢，*大化地彰显人性化的管理理念。

　　企业内部的和谐不仅表现在企业与员工之间，也表现在企业领导班子、上下级、各部门职工之间等关系上。通过创“四好”班子建设，定期召开民主生活会，着力解决历史**问题，倾听离退休人员意见及建议，努力构建包容、和谐、温暖的企业大家庭。

　　建立以人为本的企业文化体系

　　企业文化是由企业精神、企业价值和企业形象三个基本要素构成，它是企业及企业成员在长期的生产过程中形成的文化观念，是企业精神的传承，也是企业核心价值观的体现，对企业的发展方面起着决定性作用。

　　公司党委奉行“爱岗敬业、制造**”的企业文化理念，倡导以**、诚信、**、和谐构筑企业文化精髓，树立企业形象，让企业成员自觉遵守、共同维护，*终形成共同的文化价值观，得到员工的一致认可，企业成为员工的精神家园，岗位成为员工人生价值实现的舞台。

　　以人为本在企业管理中的注意事项

　　以人为本的管理需要良好的外部环境和企业内部成员间的相互磨练、培养和一个长期稳定认同过程，在执行的过程中，还应注意以下几点：

　　1、首先应得到企业各级管理者的认同

　　企业管理者的思想意识、行为目标决定企业的管理风格，是企业行为价值取向的决定者，中层管理者是领会管理者意图的执行者。通过日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把这种管理风格潜移默化地传授给下属，再由中层管理者传授给企业职工，通过管理者自身模范行为的践行，形成尊重人、激励人、造就人、成就人的管理氛围。

　　2、以人为本是一项长期的系统工程

　　以人为本理念不是一句口号、一些举措就能形成的，是一项长期系统工程，需要长期精心经营，千万不能急功近利。在企业系统管理思想方面，应凸显以人为本的管理理念，凸显企业成员的理想理念，始终坚持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企业发展的长远目标，从每一件具体事件做起，才能取得实效。

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