国产手机品牌即将晋升国际巨头
手机一直是片式电感的*大用户之一，其高性能，体积小和超强的稳定性与耐久性都对片式电感提出了很高的要求，只有村田、TDK的产品堪称**，顺络电子是国内**家生产片式电感器的厂家，虽然从硬件、软件上都不如TDK还有村田，但是也为国有电感企业树立了一个旗帜。特别是在当今电感向大功率和小体积的趋势之下，电感厂家要加大对高性能电感研究的力度。
中兴通讯于9月25日正式宣布，在中国手机厂商中，中兴通讯头个累计销量突破1亿部，中兴通讯董事长侯为贵在会上同时称，“希望五年后中兴手机产品进入全球前三。”国产手机品牌即将晋升国际巨头。
10年累计销量1亿部
该日下午，中兴通讯相关高层都出席了该次庆祝活动。中兴通讯董事长侯为贵表示，2007年中兴通讯全球手机销量达到7000万部，跻身全球第六；截止2000年9月，中兴通讯手机销量达到1亿部。 他如此形容1亿部手机下线的意义：“1亿部是向国际手机厂商**阵营进军的一个标志性里程碑。而1亿部的突破则代表中兴通讯向**阵营又迈进了一步，向全球手机巨头发起了新轮冲击”。
中兴通讯**副总裁何士友透露了中兴通讯的手机历程，中兴通讯1998年开始做手机，当时主要做手机技术，2002年正式成立手机事业部，当年180万部，2003年250万部，2004年开始在渠道运作，该年超过1100万部，2005年对国内市场调整，2006年1200万部，与04年相比基本没增长，主要是因为要做策略性调整，进行战略性转型。2006年超过1600万部。2008年预计全年达到5000万。
三个阶段发展历程
何士友同时总结了中兴通讯手机业务的三个发展阶段。
他说，从2002年规模进入市场销售以来的6年中，中兴手机发展主要经历了三个阶段。在处于**阶段的2002年到2004年期间，国产手机刚刚规模崛起，中兴通讯主要是采取“研发+渠道”双轮驱动，实现了年销量迅速从2002年180万部上升到2004年1100万部的飞跃。
而2005年之后，国产手机开始遇到极大挑战，中兴手机也进行了战略转型，选择了“技术**+运营商定制路线+国际化市场拓展”的手机新战略，主要是依靠全球化运营能力面向全球运营商定制，不但规避了传统国产手机厂商的“滑铁卢”，而且实现了手机销量与运营效益的双重提升。
从2007年到现在，中兴通讯在继续运营商定制之道的同时，在国际化拓展上取得**突破，主要是攻入欧洲、北美、日本三大**市场，与沃达丰、和黄、西班牙电信等全球**运营商携手，产品销往超过100个国家和地区。
希望5年后进全球前三名
中兴通讯董事长侯为贵在会上表达了对公司手机发展的期望：“1亿部对于中兴手机来说是一个新的起点，希望五年后，公司手机产品进入全球前三。”国产手机品牌即将晋升国际巨头。
何士友说，“董事长对我们的要**很高的。这是我们的奋斗目标，做事情要有目标，向全球手机巨头发起了新轮冲击。但光有理想也不行，同时必须脚踏实地。我们只是认为，中国这样的市场应该培养出全球前几位的市场，要有这样的雄心”。
对于未来之路，何士友表示，中兴通讯手机业务70%来自海外，在运营商定制这个层面是熟悉的，但并不意味着中兴今后全部走运营商定制，在自主品牌相对弱的时候，还需要运营商定制，包括在中国也要走运营商定制和自主渠道并列的方式。
他还说，“2008年全球手机销量将达到12.8亿部，运营商定制将是主要销售方式，中兴通讯走运营商定制可以弥补品牌上的一些短板，随着中兴的规模扩大，已经有一些国家完全出现了用中兴通讯的品牌来推广，也就是说经历了从运营商定制到联合品牌，到自主品牌这三个阶段。所以，*终，中兴通讯不会单纯追求规模，而是要把品牌做强做大”。