今年以来,杭州人本大型轴承有限公司遇到了钢材、石油等能源以及砂轮和油石等辅助材料价格上涨、新员工多、产品结构单一、利润率低等困难,企业经营形势比较严峻。面对现实,该公司迎难而上,转观念、挖潜力、盯市场,经过全体员工的共同努力,各项主要经济指标仍实现了一定程度的增长。 杭州人本大型轴承有限公司的做法是:一是转观念,变被动为主动。公司多渠道与员工沟通,使大家充分认识到公司所面临的困境不是靠某个人就能扭转的,压力只有靠大家共同分担,才能从根本上转变经营的不利局面。11月18日,公司组织各级主管到温州人本轴承有限公司现场学习、交流,通过认识差距,总结经验,激发员工的工作热情,完成从“要我工作”到“我要工作”的转变,实现管理理念、思想观念的**。二是挖潜力,整合利用资源。公司动员全员参与成本控制,重新审视产品定额和消耗定额,将辅助配件、易耗品、油品等纳入控制,并考核到个人。与此同时,进行设备更新和改造,改进内部流程,实行看板透明化、科学化管理,加快产品流速,提高产品质量,减少废品率。通过对内部资源的重新整合,极大地提高了执行力,做到了人尽其才、物尽其用。三是盯市场,力争效益*大化。该公司采取“两条腿走路”的方法,一方面努力改善外部环境,通过价格调整来止住和改善亏损的产品和客户;另一方面,通过走访市场、参与客户攻关,促进新产品开发和销售(如配对结构产品、TD产品、轻薄系列等产品)来改善产品销售结构,提升产品利润,不断拓展对内、对外市场,有效地扭转生产经营的被动局面。