中文摘要:兰州石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司。目前,兰州石化公司是中国西部地区*大的炼油化工一体化石化企业。计量管理作为企业管理工作的一部分,从采购、生产控制到产品销售,计量工作都发挥着举足轻重的作用。目前计量管理上兰州石化公司采用的是职能制的组织结构和管理体系,并不是非常适合计量管理的本质要求。这几年来,虽然企业的管理能力在不断提高,但计量管理无论是从计量管理理念上,还是计量体系的构建上都没有突破和发展,使得企业中计量工作无法适应企业发展的形势,旧有模式暴露出了许多难以克服的缺点。要很好的解决这一问题,我们应该对企业的计量管理流程进行再造,使计量工作能在企业发展的新形势下适应企业生产经营的需要,真正发挥其作用。通过流程再造,目的是要形成一个高效运转、信息高度共享、人力资源充分利用的计量管理系统,而这不只是兰州石化的计量系统要努力达到的一个目标,也是石化企业甚至其它大型国企的计量管理体系都必须面对的一个难题。 从流程再造的发展和其本质来看,在传统国企目前的状况下,计量管理系统要对自身的管理体系从理念上和方法上进行真正意义上的再造是不切实际的。因为计量系统的...
英文摘要: The Lanzhou Petrochemical Company belongstoPetrochina Company Limited. Now, The Lanzhou PetrochemicalCompanyis the biggest oil refining-chemical engineering enterpriseinChina western region.Measuring management system as a partofenterprise management system, From the purchasemanagement,producing process control to sell management, Measuringmanagementhave prominent function. But now measuring managementsystem do notadopt the development of The Lanzhou PetrochemicalCompanycompletely.To solve t...
目录: | 一 前言 | 5-7 |
| 二 生产管理系统及生产管理中的计量管理系统 | 7-17 |
| (一) 企业的生产运作管理与生产运作管理系统 | 7-10 |
| (二) 介绍兰州石化生产管理的现状 | 10-11 |
| (三) 计量管理系统现行的运行模式和流程 | 11-15 |
| (四) 生产管理中计量管理系统的地位和作用 | 15-17 |
| 三 目前的计量管理系统在管理中存在的问题及问题剖析 | 17-22 |
| (一) 目前的计量管理系统在管理中存在的问题 | 17-19 |
| (二) 剖析问题，得出结论 | 19-21 |
| (三) 与其它企业的共性原因 | 21-22 |
| 四 流程再造的必要性和可能遇到的阻力 | 22-29 |
| (一) 流程再造是企业加强计量管理的正确选择 | 22-23 |
| (二) 新流程将给生产管理中计量管理工作带来的益处 | 23-24 |
| (三) 计量管理系统的流程再造成功的意义 | 24 |
| (四) 新流程在构建的过程中可能遇到的阻力和障碍 | 24-29 |
| 五 流程再造基本理论 | 29-40 |
| (一) 什么是业务流程 | 29-30 |
| (二) 什么是流程再造 | 30-31 |
| (三) 流程再造的意义 | 31-32 |
| (四) 流程再造与企业文化 | 32-36 |
| (五) 流程再造与信息系统 | 36-39 |
| (六) BPR的策略和基本方法 | 39-40 |
| (七) 举例说明流程再造的对企业的作用 | 40 |
| 六 兰州石化公司计量管理系统流程再造设计与运行 | 40-51 |
| (一) 计量管理体系流程再造的目标 | 40-41 |
| (二) 新流程设计 | 41-43 |
| (三) 计量管理系统业务流程再造具体步骤 | 43-51 |