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年度大修项目计划管理方法与演变

年度大修项目计划管理方法与演变

大修管理组织架构由初期的临时组织，已发展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织，组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序；大修管理流程经过改造和完善，大大提高了管理效率，包括大修准备期间阶段管理、大纲管理、承包商管理、计划跟踪管理、缺陷跟踪管理等等；管理工具随管理水平的提高不断升级，工作过程管理系统经过了两次升级（WRS—WPMS—COMIS），计划管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件；大修主要管理人员和计划人员定期开展国内外的交流和培训，汲取先进的核电大修项目管理经验，不断提升项目管理水平。
随着大修项目管理持续改进和水平的提高，计划管理也经历了一系列艰难的演变过程，主要体现在以下五个方面：
1、大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多。
大修计划在初期编制过程中，只包含关键路径项目、随状态项目和重要检修项目，属于粗放性管理。随着大修管理水平的提高，大修计划纳入了所有的项目，而且重要项目已控制到工序，所有配合和提醒信息也标识在计划中。
2、大修计划的种类逐渐增多。
大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要。如：大修主线计划、常规岛主机计划、贯穿件试验计划、电气盘检修计划、RX厂房进出人数控制计划等等。
3、大修计划对工期控制的能力在增强。
随着计划管理水平的提高和计划编制方法的改进、优化，大修计划控制工期*短间隔已由小时过渡到分钟，关键路径也由一条主关键路径控制过渡到一条主关键路径加上多条次关键路径同时控制。同类型大修工期整体上成缩短趋势，年度大修*佳工期已达31.23天。
4、计划的整体结构上发生变化。
由于计划管理方法的改进和新软件的换代，计划的整体结构也发生了变化，由各类型大修计划的独立编制和管理，到逐渐整合成统一的整体，增强了活动间逻辑关系的控制，提高了计划的**性和编制的效率。
5、计划编制软件的换代。
为了适应大修计划管理的上述发展趋势，计划管理正在采用新的方法和思路，即多级、多用户、网络化的计划管理模式。该模式将大修计划分为5级，分别对应于大修项目中不同的管理层次，实现计划管理的专业化、精细化；通过各级别的授权控制，实现各层次人员共同参与大修计划的编制与反馈，所有信息的传递和计划的跟踪都在网络平台上完成，这些改进将大大提高项目运做的效率，降低大修管理的成本。

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