中国航天经过５０多年的发展，积累和沉淀了一批核心技术。如何充分利用现有技术，使之能量得到完全迸发，并造福于国家，反哺民众，是中国航天产业面向未来的基本命题。
中国航天科技集团公司总经理马兴瑞接受记者采访时，详细解读了中国航天产业*新战略。
航天产品与服务走进千家万户
航天领域每投入１元钱，将会产生７－１２元的回报———这是美国、欧洲多家研究机构采用不同模型和方法的评估结果。
据美国航天基金会发布的２００８年报告，２００７年世界宇航技术相关产业的经济规模已达２５１０亿美元，而且仍然以每年超过１０％的速度增长。
“其中，５５％的收入来自于卫星应用产业，而卫星广播、直播、通信和导航业务，年增长速度更是超过了２０％。”马兴瑞说。
“太空经济”时代已经悄然来临。 “中国近年来的１０００多种新材料中，８０％是在空间技术的牵引下研制完成的；有近２０００项空间技术成果已移植到国民经济各个部门。”马兴瑞说。
航天高新技术中所包含的电子信息、机电一体化、材料能源、环保、仿真、计算、网络、通信、控制、导航、遥测、遥控、遥感、空气动力、真空低温、特殊密封、可靠性与**性保障等技术，对于众多产业部门都具有广泛适用性。
在今年的几次突发性自然灾害中，卫星通信、卫星导航、卫星遥感显示出了独特的技术优势。
“但同时也暴露出了我国在空间基础设施建设、特别是卫星应用领域存在的诸多问题。”马兴瑞说，“为了推动航天技术的发展与应用，航天科技集团公司将在加快天基基础设施建设和地面网络终端设备制造的同时，大力发展以运营服务为主卫星应用产业，使航天科技产品与服务真正走进千家万户。”
打造**航天企业集团
作为**中国航天的主导力量，航天科技集团提出了“两个１０００亿”的目标：集团公司总资产在２００５年前达到１０００亿元，总收入在２０１０年以前达到１０００亿元。
“依照我们目前的发展速度和规模，到２０１０年，集团公司实现‘两个１０００亿’经济发展目标可以说没有悬念。”马兴瑞说。
不过，他同时坦言，和世界**宇航公司相比，航天科技集团公司还有较大的上升空间。
“世界**宇航公司”，包括美国的波音公司、洛克希德·马丁公司，以及欧洲航空航天防务公司等。
“我们是一个从行政管理体制转变而来的**企业集团公司。”马兴瑞说，在现代工业体系建设、经济发展方式、能力结构布局、经营管理机制、产业发展能力和经济运行质量等方面，集团公司还存在一定差距。
“从现在开始到２０１５年，是我们改革发展建设的关键时期。”马兴瑞说。
在建设国际**宇航公司的基础上，中国航天科技集团公司更加明确地提出，要**构建航天科技工业新体系，把集团公司建设成为国际**的大型航天企业集团。
由航天大国向航天强国奋进
经过５０多年的发展，中国航天已经有了一套完整的科研生产体系，航天产业麾下“弹”“箭”“星”“船”“器”等各类航天产品的研发、生产、试验能力和国际影响力，正在不断提高。
２００８年９月２７日翟志刚的“太空舞步”，更是一个具有里程碑意义的突破：中国从此成为世界上第三个独立掌握空间出舱技术的国家。
“可以说，我国已经成功迈入了航天大国的行列。”马兴瑞说，“但是，相较于美国和俄罗斯这样的航天强国的发展水平，我们还有一段路要走。”
由于我国经济基础和工业基础还比较薄弱，基础工业水平尤其是原材料、元器件和工艺技术等方面与发达国家尚有差距，致使我国的航天科技水平总体上还有比较大的差距。
可喜的是，当前，中国航天正面临着难得的发展机遇。
“载人航天工程、探月工程、二代导航卫星工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭……”马兴瑞一一列举，“国家重大科技专项任务，正在带动着航天科技的蓬勃发展，这为推动我国从航天大国向强国迈进，提供了一个十分难得的载体。”
２００６年颁布的“中国的航天”白皮书指出：在未来５年及稍长一段时期，国家将启动并继续实施载人航天、月球探测、高分辨率对地观测系统、北斗卫星导航系统以及新一代运载火箭等重大航天科技工程，攻克一批具有全局性、带动性的关键技术和共性技术，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，促进新兴产业的形成和发展，实现中国航天事业跨越式发展，以此服务社会，惠及民生。
两年后的今天，这些目标已经或正在一步步走向成功。