优化油田流程,泵阀年增创效益2千万元

吐哈石油勘探开发指挥部油气合作开发公司玉东稠油工区一线员工围绕着生产出谋划策，不断改革**，通过优化生产参数、增减泵阀、改进流程这些“金点子”换回“金效益”，年创效益2093万余元。2006年2月11日，他们又一项小**完成室内试验，即将投入现场应用。

吐哈石油勘探开发指挥部，简称吐哈石油，是中国石油天然气集团公司的成员企业，是以油气田钻井、录井、井下作业等石油工程技术服务和生产服务为主营业务，兼营油气化工、机械加工制造、物业管理、宾馆旅游等多业并举、跨国经营的综合性地区服务公司。总部设在古丝绸之路重镇新疆哈密，贯通疆内外，连接中东亚，拥有优越的地理位置和便利的交通运输条件。吐哈石油员工总数超过1.8万人，资产总额60亿元以上。下设钻井公司、井下技术作业公司、录井工程公司、地质研究院、钻采工艺研究院、油田建设有限责任公司、供水供电处、机械厂、运输公司、物资供应处、信息产业处等20多个专业化公司。

吐哈石油自1989年在吐鲁番－哈密盆地开展石油勘探开发会战以来，经过十余年不懈的努力和艰苦奋斗，开发建设了国内**水平的油田，培育锻造了一支国内**水平的石油工程技术服务队伍。当前，吐哈石油以钻井、井下作业为龙头，以石油工程技术服务和生产服务为主体，积极调整产业结构，狠抓科技**，企业核心竞争力进一步强，作业服务区域稳步扩大。在稳定吐哈油田内部市场占有率的同时，工程技术服务队伍进入了长庆、玉门、青海、塔河、塔里木、克拉玛依等周边油区和社会市场；数十支作业队伍进入了乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、巴基斯坦、委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆等国石油工程技术服务市场，加快国际化队伍建设步伐，**建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。

吐哈石油指挥部油气合作开发公司玉东稠油工区负责玉东4、玉东202区块稠油生产管理工作。这里稠油埋藏深，处在3000米左右地层，粘度超高，地层压力低，被专家喻为“***开采难题”。经过近10多年的摸索，吐哈石油人逐渐趟出了掺稀生产方式，使这里的超深稠油逐步走上规模开发。

即便如此，稠油生产现场依然不尽完善，时有难题困难玉东稠油人。玉东稠油工区一线员工在生产中动脑筋想办法，“小点子”往往解决了大难题。掺稀生产采用空心抽油杆，内径小，容易发生结蜡堵塞。以往采用溶蜡车专线，费用较高，而且费时费力。一线员工在掺稀泵上打主意，总结出了小排量解堵绝活，通过不断调整泵压、排量，实现空心抽油杆解堵，节省热洗解堵费用13.6万元。

稠油生产，每年4月和10月要进行管线**热洗。因为流程问题，即使热洗作业时间单井只需1小时，但是为热洗所做的管线卸压等准备却至少花费1.5小时以上。而管线的砸卸容易造成原油落地，不但浪费原油，也会污染环境。一线员工在流程上做文章，在掺稀管线上安装闸阀，只需关闭阀门，即可进行管线连接、热洗清蜡、拆换凡尔，避免了原油落地，省去了管线卸压时间。小小阀门解决大问题，创效80多万元。

2006年，玉东稠油工区一线员工还改进掺稀泵自动卸压装置，使压力表再没有因为蜡堵超压而损坏，节约材料费用支出上万元。掺稀比例直接影响着稠油井产量，比例过低容易发生稠油上返而蜡堵，比例过大会造成产量降低。员工们在生产中摸索总结经验，针对不同井别制定出了掺稀比例参数，避免了掺稀不足和稠油上返事故发生，开机率保持在95%以上，提高了稠油产量，节约生产成本1990多万元。