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蒙东电力今年多个项目投运拷问电网**

蒙东电力今年多个项目投运拷问电网**

蒙东电力公司2013年将深入开展‘**管理提升’活动，推动本质**成果应用，深化完善‘大检修、大运行’体系，推进调控一体化、运维一体化、检修专业化建设……”， 3月6日，笔者从蒙东电力公司了解到（试验变压器），2013年该公司将以**、质量、效益为中心，坚持“****、预防为主、精益管理、以人为本”四项原则，确保高质量完成**生产目标。

　　2012年，蒙东电力公司坚决落实国网公司决策部署，圆满完成了迎峰度夏（冬）、保电等工作任务。扎实开展“**年”活动，**管理成效显著。“五大”体系建设平稳实施，“大检修”体系跨越35-500千伏5个电压等级，在国网系统独具特色。生产管理水平有效提升，科信工作取得长足进步，质量和应急管理工作再上台阶，确保了电网**稳定运行，主要**生产指标创历史*高水平。

　　2013年，蒙东电力公司直流、超高压、智能化、无人化等电网项目相继投运，要求电网**技术标准、管理制度、运维能力、人员素质等同步跟进，驾驭大电网**运行能力亟待提升。同时，发展期的蒙东电网，交直流混联、高低压电磁环网、大负荷弱连接、信息通信网架薄弱、过度依赖**自动装置等电网**稳定问题突出，风险管控力度需要进一步加大。

　　面对新的形势，为了确保高质量完成**生产目标，蒙东电力公司2013年将重点做好六方面工作：深入开展“**管理提升”活动，加强**基础管理，强化专业**管理，加强应急体系建设，切实提升**管理水平；进一步深化“大检修、大运行”体系建设，推进农电专业化管理，实现变电站无人值守，推进生产管理模式转变；加强电网**生产管理，强化电网**风险预控，开展省调模拟调度业务，提升二次系统专业管理，继续加强绿色能源调度管理，加强跨区电网运维；加强设备运维管理，加大对老旧设备治理力度，提升配网运检管理水平，加强输电线路运维管理和综合治理，强化换流站运维专业管理，发挥技术监督作用；开展公司信息“**汇聚点”建设，扎实开展ERP、云终端试点工作，提升科信工作管控能力；加强资产全寿命周期管理，建立工作体系，进行试点（试验变压器），实施，完善基础建设。

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