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公司新闻

成长历程

王万年,1963年出生,毕业于安徽财经大学经济管理系,于1982年参加工作,现已加入中国民主建国会。在工作期间,通过自身的不断学习,1995年被评为工程师职称,现已申报**工程师职称。目前,已成为3家公司的创办人,即安徽蚌埠市科达电器有限公司、安徽科达机械自动化有限公司、科达集团(香港)进出口有限公司。年销售收入仅蚌埠市科达电器有限公司逾千万元。2005年公司被省科技厅认定为“高新技术企业”,两项产品被认定为“高新技术产品”,有一项产品被认定为国家**产品,成为蚌埠市28家“双高”企业之一。并拥有了中国**交易中心安徽“会员证书”。公司建有宣传自身地网站:www.ahkeda.com ,还建有商业性网站,中国**商务网:www.cten.cn 。由于他个人工作表现突出,2004年被蚌埠市就业和再就业领导小组评为“自主创业先进个人”,2005年被蚌埠市总工会授予“再就业带头人”称号,还被评为“省就业先进个人”等荣誉称号。同年,企业也被命名为蚌埠市“再就业示范基地”、“安徽省民营科技型企业”、“文明单位”称号。得到了社会各界的广泛赞誉。
  王万年的创业之路始于他的出生地——安徽蚌埠市。他原是蚌埠市酒精厂国企里的一名普通员工,九十年代初由于企业裁减人员,他自愿下岗,闯入商海自主创业。因而遭到家人和亲戚朋友的大力反对,但他并没有因这样强大的外界压力而改变他固有的自信、自强、不服输的性格。他始终坚持着自己的创业信念,靠着敏锐的市场洞察力,理智的对现有的市场进行择优调研。*终他看准了机电市场行情,果断地成立了自己的**家公司—机电有限公司,专门经营各类机电产品。
  通过对市场进行调研和分析之后,他明白:要让企业生存下来的开局尤为关键。然而创业之初,谁不想开门红呢?他拿出*大的勇气和信心去开创事业,同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。在对事业的前景作出美好畅想之后,却发现万事开头难。难在哪里呢?项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨,万丈豪情也**天低落。他曾郁闷、也挣扎过、甚至有过想放弃的念头,但他顽强的性格没有使他向命运低头,更是激发了他高昂的斗志,他不分寒暑地日夜奔波操劳,越过多少次的沟沟坎坎,历经多少次的千幸万苦,他却从没对自己的选择后悔过。已习惯了在工作中搜索着属于自己的点点滴滴的快乐,因为这种无私无畏的工作激情在不断的燃烧,才使得市场的局面也推向了一个新的高潮。因此产品在国内市场上得到了良好的认可,销售工作也走向了一个新的局面。
  事实证明,天道酬勤。他的不懈努力*终将得以回报:由于当时机电行业在市场中正处于发展状态,产品适应当今市场的需求。使得公司业务量在不断地上升、经济效益在日趋明显地增长。然而他并没有沉湎于成功所带来的喜悦当中,而是把目光又投入到了产、供、销一条龙的经营模式上。用自主研发的产品去开拓市场并建立供销网络。对一个创业者来说,生存是**位。但他为了更好地实现自己的人生价值,决心要把自己的事业不求做大做强,能够做大做强更好,但求做专做精。

体验了初次创业所带来的成功喜悦,更坚定了他的做事风格。他雷厉风行、果断决策,2003年为了开拓崭新的“以人为本”的科技领域并登上这个平台,成立了 “蚌埠市科达电器有限公司”,是集研发、生产和经营三位一体的经济实业公司。他携公司研发人员开发产品,当家作主并掌握了主动权,这样使销售也有了更为可观的利润空间。公司凭实力、品牌、信誉、服务,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,产品销往了四面八方,销售收入也逐年攀升。
  然而,他并没有为现有的业绩所满足,而是把人生追逐的目光又放在了国际市场,为了更高效益提高公司的品牌知名度,2000年注册成立了“科达集团(香港)进出口有限公司”。然而他深知我国加入WTO后,金融国际化是必然的选择,只有这样才能很快地和国际的发展趋势接轨。为了稳健地迈进高科技领域,站稳这个市场得有一个过程,为此他选择去国外“淘金”。几翻到国外公司考察学习之后,增长了丰富的知识。在把自产的产品推销到国外去的同时他还引进国外的先进技术和产品。2005年6月,“安徽科达机械自动化有限公司”又应运而生了。2005年,他主持研发了高敏电控检测阀、嘴棒跑条光电控制装置等一系列产品中,其中高敏电控检测阀,现已获得国家**。并且高敏电控检测阀、嘴棒跑条光电控制装置均被蚌埠市科技局、安徽省科技厅科学技术成果鉴定会认定为“高新技术产品”,填补了该项产品国内技术的空白。从工程师任职的这些年来,他已经主持研发了高技术新产品多达三十余项。亲自参与产品与工艺流程设计、测试检测和定型的成果有:高敏电控检测阀、嘴棒跑条光电控制装置、金拉线检测器、线圈、滑环、电机、铂电阻、热电偶、器、电磁铁、烟支检测管、伺服电路板、检测板、光电发射器、光电接受器、电感接近开关、温度控制器、控制继电器、电机抱闸装置等专用机械自动化产品。这些自主研发的产品有力地支持和推动了企业的发展。
  他十分重视研发队伍的建设。深切体会到:没有人才,企业就难有大的发展,人才是企业发展的核心。但有了人才,企业就能实现快速的发展。在实施这些项目的过程中,也遇到了不少的困难,如果没有实物参考就派遣技术人员外出观摩学习,通过上网查找类似产品的资料或向科研机构借相关资料学习,认真刻苦的专研要研发的产品。在研发管理上,他把项目水平、产品质量、市场效益与研发人员的工作考核和经济效益直接挂钩,增强了研发人员的责任感和工作热情。为此,每一项被研发出炉的新产品都孕育着他们所付出的心血,一份耕耘,一份收获。以他为中心的研发队伍,通过不断地学习和探索,把国外的先进技术转变为国内产品的知识产权的这种**,一直保持到现在。当今社会,随着新科技**的发展和商业竞争的加剧,在利润效应的作用下,企业产品**速度和科技含量越来越成为企业盛衰成败的决定性因素了,而科学技术转化为现实生产力的速度**加快。在重视市场发展为导向的前提下,他就是这样一位以事业为生活中心的人。他总能运用相应的方式*快地获得市场的*新供求信息,并不断提供和满足市场需求而为之不懈努力奋斗的人。届年,他还亲手撰写了《公司及高新技术产品情况汇报》的技术报告。在以后快速变迁的时代中,只有突破过去的框架,掌握新的知识,面对新的课题,迎接新的挑战,才能赢得新的财富。从而使创业者的创业激情保持高昂及创业头脑始终保持活跃的状态,只有这样,企业才能步入良性循环的状态中,并不断发展下去。
  在公司的发展中,让他对创业的成功有了更新的认识:创业是新理论、新技术、新知识、新制度的孵化器,又是新理论、新技术、新知识、新制度形成现实生产力的转化器。而发展是企业的生存之道,**则是企业的发展之本。唯有不断地发展,企业才能适应不断变化的市场,才能在瞬息万变的市场经济大潮中立于不败之地;而唯有不断地**,企业才能获得发展所需的源源不断的动力,才能使企业发展的愿望变为现实。
一、体制的**
  随着改革的深入,我国出现了大量的失业人员,新增就业人口压力也在加大。在社会主义市场经济条件下,就业问题是一个长期的问题。要不断依靠符合市场需要的创业来增加新的就业岗位,使人力资源得到合理配置。而王万年在创业以来的这十几年的时间里,他通过市、区人才市场、在就业中心,东海社区居委会先后聘用了各类企业下岗失业人员200余人次进入企业工作,在缓解社会就业压力的同时,还为这些下岗人员提供了施展才能和学习工作的机会,更为他们创造了良好的工作环境和待遇。与其他民营企业一样,科达也经历了一个从家族制管理向现代企业管理转变的过程。如果说有什么不一样的话,那就是我们有幸成为中国*早摆脱家族制管理模式的民营企业之一。科达是做机电行业的产品的,客观上要求企业必须有一个良好的环境来吸引人才。家族制管理模式的打破,等于为人才的引进敞开了大门,也为企业上规模、上档次奠定了良好基础。据统计,在科达高层管理人员中,有80%是下岗返聘人员。去年10月份,公司通过高新区人才市场又录用了15名失业人员,从事公司的新技术开发。并按照劳动部门的规定,为符合条件的员工办理了五项劳动保险,行政管理人员人手一台戴尔电脑,并建有公司内部局域网,形成产供销,科工贸所有部门沟通信息化。实行了较高的薪酬待遇,同时对他们进行了专业培训,并为他们提供了优越的工作条件。
二、管理的**
  自3个公司创办以来,一直致力于建立科学、规范的现代企业管理制度,并不惜成本,不断学习和引进、吸收国内外先进的企业管理手段与方法。
  非常重视机构的设置及办公环境的创造,在机构设置中尽量分工明确,减少中间环节。同时赋予各岗位足够的自主权和完成工作所需的相应的权力,以充分调动与发挥员工的积极性和创造性。对每个岗位、每个人的工作职责、责任要求和如何管理等进行了具体的规定,并以“两类标准”(工作标准和管理标准)的形式加以推行,从而真正做到了“处处事事有人管,人人时时有事做”,使公司和员工面貌焕然一新。同时,他还提出了“三个确保”:确保依法规范经营,确保按时、保质保量产品和服务送达客户,确保按时支付各种应付款。
  实现了管理制度化、工作程序化、销售网络化、办公自动化、同时还坚持以人为本,实行人性化管理,并为员工的生日献花送蛋糕,不仅给员工带来了家的温暖,也为企业增强了凝聚力。
三、科技**
  “科技是**生产力”,为此公司建立了研发激励机制,鼓励公司的技术研发人员“敢于打破常规,走别人没有走过的路”,不断进行技术革新。在产品开发方面,我们遵循“在自主开发的基础上开放合作”的原则,大力引进有用人才和先进设备的同时,还与国内各大同行开展广泛的合作。并与德国虹霓远东有限公司、意大利G.D自动化机械有限公司、英国莫林斯有限公司、德国佛克(FOCKE)有限公司等多家世界知名企业建立了长期、稳定的友好业务合作关系。
  总而言之,**是企业发展之根本,没有**就没有科达的发展,没有**就没有科达的今天。
  创业的十多年来,王万年共为社会公益事业捐款20余万元,正如他所说:“我的成功来自社会各方面的支持、帮助,所以必须取之社会用之社会。”2002年,王万年在帮扶活动中,一次救助10名面临辍学的贫困儿童,每学年固定支出2000元的学费。2003年淮河流域洪水泛滥,王万年为抗洪救灾捐资1万元。逢年过节,社会福利院里,他为孤寡老人和孩子们带去礼物,带去一句句温暖的话语,一份份人间的关爱。2004年3月,东海路居委会搞社会治安联防共建,王万年第积极响应支持,出钱购置物资,出人参加夜间巡逻,为社区居民的生活安宁做出了自己的贡献。2004年国庆、中秋节来临之际。王万年又伸出了温暖之手,献上一片爱心,慷慨解囊3000余元。为张公山街道辖区20户下岗失业困难五保护家庭捐赠了米、面、油等物品。
  《左传?曹刿论战》有云:一鼓作气,再而衰,三而竭。运兵之道是如此,创业开办企业也同样讲究这个道理。一个屡受挫折的人,也许终有**能够看到成功的希望,但是相对而言,他的历程是坎坷、创业过程久经磨难。失败的经历会磨去一个人的意志,消耗一个人的斗志,也会一而再、再而三地摧毁一个创业者的决策力和判断力。通过王万年的成功创业我们深知:自强不息、勇于**、无私奉献……这些都应该成为新时期我们推进现代化建设不断发展的有效借鉴,而创业精神更需要倡导和发扬。
  王万年创业起步于安徽蚌埠市,他以自己坚韧不拔的毅力和**的经营领导才能在中国民营企业天地里创造出了自己的一片天空,在顺利完成了3个公司的创业之后,如今的他,又以更加广阔的视野和宽广的胸怀带领公司员工向着更专、更精、更高地目标迈进。
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