谷歌的健康战略图近年来逐渐展开，从大数据、人口健康、基因地图等谷歌擅长的数据应用领域，发展到智能医疗产品（智能隐形眼镜）、衰老研究及药品开发（Calico）以及健康平台（Google Fit），Google的健康战略越走越深。其核心已经逐渐体现：看好人类**谱变化带来的机会，包括老龄化、慢性病高发、以及更好地理解人类整体健康（基因、健康跟踪）所带来的产业机会。
谷歌从自己擅长的数据应用领域开始走出一条健康道路，这种应用仍然会是其健康战略的重要部分。谷歌的优势是掌握大量用户数据，相比来自于医疗服务方或者产品提供方的数据，谷歌的数据范围更广，更有人口健康的意义。相比医疗行业公司，谷歌的特殊地位还在于其数据分析能力和技术，因此其初期的健康战略也是非常宏大的，拉高到整个人类的高度，比如基因图谱的研究、以及公共健康预警。
如果说上面这部分基于数据的健康战略站在一个宏大的高点，那么谷歌接下来的健康战略就走得更细更专起来。
成立Calico的目标仍然非常宏大：对抗人类衰老和死亡。但随着Calico的研究持续，谷歌达成这项使命的方式也逐渐精细化。本月谷歌表示会与芝加哥药品巨头AbbVie合作开发一种专治老年病的新药，并将其引入市场。两者承诺投资2.5亿美元，用于在旧金山开设一个研究老年病的研究中心。此举仍然符合谷歌对自身的定位，看好整个人口健康改变带来的机会，老龄化就是其中非常重要的一环。
谷歌也开始投资一些小的早期项目，比如本月谷歌收购了一个正在开发为帕金森患者缓解手部颤抖的器具的公司Lift Labs，继续看好老龄化带来的机会。
顺应人类**谱变化，谷歌还看好糖尿病**。谷歌的智能隐形眼镜希望能够通过眼泪来测血糖，并且纠正病人的视力。这听起来有点不可思议，但这就是谷歌的风格，其看好的领域总是有这样的特点：代表整个人来**发展的趋势，要抓住的是人类健康发展*大的方向。
除了具体的产品（药品和仪器），谷歌和苹果、三星一样，希望成为健康数据的枢纽。Google Fit应运而生，瞄准移动健康这篇蓝海所带来的消费端数据。
这些步骤并不是说谷歌正在试图转变成一个医疗公司，虽然公司也开始涉足产品开发领域。谷歌更想要做的是抓住人类健康大潮流中**谱变化带来的机会，毕竟手握海量用户数据，能够接触到海量用户是其不同于医疗公司*大的优势。
谷歌*终到底要画出怎样的健康图卷，有这样几种猜想。
一方面，谷歌会持续看好老龄化带来的机会。这将体现在对老龄化**用药及产品的看好，同时还有服务。谷歌可能不会直接进入这些领域，因为医疗研究并非其所长。尤其涉及临床研究的领域监管严格，而谷歌惯于在一个开放的环境中运营，很难想象谷歌会太深地涉足需要太多临床审批的领域。
因此，这方面谷歌可能会通过合作或者收购来进行，比如智能眼镜和诺华合作，老龄化用药和AbbVie合作。谷歌在背后扮演一个数据提供者、研究者和应用者的角色，投资目标是长期的。
另一方面，谷歌将持续看好大众医疗数据。移动医疗带来个人端健康数据爆发式增长，目前如何有效使用这些数据仍然是市场探索的中心。苹果对HealthKit的战略是高调的，而在iWatch上也维持其一贯的苹果概念路线。相比之下Google的优势在于更多的开放性和包容性，在融合App及各类不同格式数据上可能要优于苹果。
同时，谷歌在整个健康产业的深入布局也有助于后端的数据互动。但和苹果一样，谷歌也面临如何让这些健康数据整合后变得真正有用的问题。这个问题早在2008年谷歌推出Google Health的时候就遇到了。当时的Google Health提供整合病人电子健康信息的工具和平台，但用户普遍表示没有这种再整合的必要，使用率很低，失败告终。
可见很多情况下，用户并没有整理数据的动力，也找不到整合的必要性，除非这种数据融合可以给他们带来某种必须的服务，比如就医治病。否则整合只是一个空的理念，没有实际意义。吸取Google Health的教训，谷歌可能会更紧密地和医疗服务方合作，同时过去没有和保险公司结合，没找到支付方的致命错误也是一大教训。未来在数据应用上，谷歌可能会更尽力寻找商业伙伴去为这些服务买单。
除此之外，谷歌宏伟的健康画卷还可能包括收购一些可以为其健康平台和**谱带来的应用所服务的项目。比如近期谷歌通过Google Ventures投资的针对病人医疗服务（如预约、查化验单，电子开药等）提供商One Medical Group以及提供医患视频交流的公司Doctor on Demand。
谷歌的投资重心更多放在可以为病人直接服务的项目上，服务将弥补其早期进入医疗领域后端配套不足的弱点，为其数据应用、整合提供服务上的支持。