一家山区企业，吸引了当地80%的大学生返乡就业。这个让人惊奇的数字，出现在南平的经济欠发达县——顺昌。
在这个仅30万人口的山区县，正承受着经济下行的压力，让顺昌思索如何转型突破。
然而，**人才留不住，优良人才请不来，欠发达地区普遍面临的人才洼地窘境，让顺昌的经济发展少了一道人才支撑。
尽管如此，2016年，顺昌有一家企业的产值却实现了近30%的增长。逆市中的亮眼成绩，引起了人们的关注。它就是福建顺昌虹润精密仪器有限公司。
记者注意到，除了坚持不懈的科技**，虹润在近20年实践中，摸索出了一条人才管理的可行之道。靠着吸引人才回流和培养本地人才，虹润成为当地企业借鉴效仿的对象。
法宝在哪？近日，记者探访该公司，探寻一个山区企业的人才管理之道。
外引：一个大学生的返乡路
12月23日下午，虹润公司品质管理部张强结束了**的工作，准备回到位于顺昌县城的家中。
这个30岁出头的年轻人，已是虹润的老员工了。他与虹润，有一段颇为曲折的故事。
2007年，从武夷学院一毕业，张强就加入虹润，从事管理工作。然而，年轻的张强不甘待在小县城，萌生了出去闯一闯的想法。2008年，张强与同学一起，赴厦门创业，从事网络虚拟产品的电商销售。
“收到他辞职信的时候，我其实很想留住他。”福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平说：“虹润很重视人才，流失任何一个都让我感到痛心。”但是和张强谈过之后，林善平还是决定支持他创业，并赞助张强1万元作为创业经费。
“按照市场经济理论，一个公司有10%的员工流动属于正常的范围。如果有人觉得在虹润公司体现不出自身价值，那么我们应当同意让他离开，让他远走高飞，我们不能埋没人才。如果可能，公司还应当给予必要的帮助。”林善平说。
遗憾的是，创业不足半年的张强，就因为合伙人矛盾，宣告创业失败。是留在厦门继续，还是回乡工作？张强走上了人生的十字路口。“就是在那个时候，我收到了林总的电话，他盛情邀请我回到虹润继续干。”张强对记者说。
思索再三，张强决定回到顺昌，成为虹润品质管理部的一名员工。几年后，由于成绩出色，他被提拔为部门经理。
张强的故事，让林善平的感受颇深。他说，从虹润离职的人才，如果还愿意回公司，虹润也一定欢迎。“民营企业要有这样的胸怀，要有这样的包容心，才能广纳优良人才。”他说。
让林善平感到骄傲的是，他的这份惜才之心，让80%的顺昌大学生选择在虹润工作。
内培:一批本地人才的重生
“民营企业*大的优势是什么？我认为就是用人机制活。”林善平说：“能者上，庸者下，通过建立平等的竞争机制，优胜劣汰，发现能人，使用能人。”
林善平口中的发现和使用能人，体现在公司对有**精神年轻人的培养上。
卞理辉，曾是顺昌县一名家电维修店老板。2006年，生意清淡的他被人举荐到了虹润上班，成为该公司生产部的一名夹具工人。
“这名员工的特点是很有想法，而且动手能力很强。”林善平说。在被发现这个优点后，卞理辉被送到外地学习工业自动化。回到公司后，他历经检验检测、生产部、技术部等部门的锻炼后，如今，善于小发明的他被提拔为副工段长，专门研发工装夹具。
林善平告诉记者，我们支持员工自发成立技术**小组，以创造新的技术、新的工艺、新的产品。对这些兴趣小组我们可以给予资金、技术、时间上的支持，让出类拔萃的人脱颖而出。
在虹润，和卞理辉一样被重点培养的工人不是少数。孙丽娜2009年大学毕业后，在泉州一家运动器材企业从事模具研发。2016年，工作7年的她跳槽到虹润，成为一名模具设计师。
记者了解到，孙丽娜的工作，是将虹润部门的模具生产需求，传递至北上广等地的研发人员，并做好相关沟通衔接工作。这个岗位，既要懂产品，也要懂设计。孙丽娜的工作经历，无疑能胜任这个岗位。
“小孙是我们公司开始重视模具生产时引进的人才。她是学模具出身，又是本地人，所以我们想办法把她挖过来了。”林善平表示，虹润安排给孙丽娜的岗位，不仅能能够发挥她之前的工作优势，也给了她学习和成长的空间。
类似被培养的人才，还有业务部电商处的余丽华。在虹润从事客户管理多年的她，近两年被培养成为一名电商管理人员。网络策划推广、线上客户管理，余丽华在虹润找到了新的成长平台。
除了让每一个有能力、有**精神和员工发挥空间，高质量的培训，也是虹润人才内培政策的另一亮点。林善平介绍，虹润会定期输送技术骨干到德国、日本学习，并安排员工参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每年组织员工参加职业技能考试，激励员工学习提升。
典范：一个山区企业的留人之道
“顺昌每年走出去很多的大学生，但是回来工作的很少。”林善平用一句话，道出了顺昌县的人才窘境。
近两年来，顺昌经济发展增长乏力，加剧了人才流失之痛。根据顺昌县公开发布的数据，上半年顺昌县50家规模工业企业有4家停产，减产企业10家，减产停产面达28.0%。
缺少就业岗位，缺少发展前景，让走出顺昌的人才回乡的意愿更低了。
解决这个问题，大部分欠发达地区制造企业选择了两头在外，将研发和销售两块放在经济发达地区，生产和管理则留在了本部。
记者了解到，从2000年开始，虹润就陆续在北京、上海、广州、重庆设立公司，在北京、南京设立研发中心，顺昌则是其生产和中试基地。
然而即便如此，培养本部人才，避免本部人才空心化，同样影响着一个企业长久生存。
山区企业如何管理人才？在顺昌县发展改革和科技局副局长蒋明发看来，虹润的实践具有示范意义。“有效吸引人才回乡，善待员工，虹润的人才管理政策，得到顺昌的企业的借鉴和效仿。”蒋明发说
记者了解到，今年上半年，顺昌地区生产总值完成34.9亿元，同比增长6.1%，低于目标2.9个百分点，位居南平市各县市第8位。相对落后的地位，让人才显得尤为可贵。
蒋明发告诉记者，近年来，顺昌提出“建设海峡西岸绿色腹地工业强县”的目标，推进“四个百亿”产业行动计划。类似虹润、欧浦登光学等高科技企业，正成为重点的扶持目标。
记者了解到，2015年，福建省批复同意设立顺昌工业园。该园按照“一园多区”的发展模式，正推进郑坊光电、食品、生物专业园区，新屯机械制造加工园区，金山精细化工业园区三个组团开发建设。未来，更多的高科技企业将被引入顺昌。补齐人才短板，成为迫在眉睫之事。
“高科技企业人才管理有相通的地方，我们希望顺昌的光电机械等产业，也能和虹润一样，吸引越来越多的人才加到顺昌来做贡献。”蒋明发说。
记者了解到，依靠“内培”和“外引”，虹润的人才成为企业**发展的持续动力，帮助企业保持长期稳定发展。
12月14日，在中国仪器仪表学主办的“中国��仪表”颁奖典礼上，虹润的人工智能温控器/调节仪和无纸记录仪产品获2016“中国好仪表”称号。对人才管理和科技**的重视，正让虹润产品的质量向着世界**的方向迈进。
