进入21世纪以来，整个工业所处的时代背景逐步演变为全球化和信息化，它不断地改变着传统的生活方式、企业的经营模式和生产组织方式。国内市场国际化是机械工业各行业企业家普遍认可的共识。
我很赞同郎咸平教授的观点，在企业的整体价值链中真正处于高盈利水平的是研发和服务。
由于发达国家已经步入后工业化时代，其突出标志可以表述为两个方面，一是制造技术趋同，二是服务已成为主要竞争手段。
那么，反过来看，我国制造业企业现在处于什么阶段呢？大多数企业还处于整个制造链中的*低端———制造，工厂制非常普遍，以成本为核心的管理体制也是大行其道。
郎教授认为整个产品盈利模式当中，制造环节是盈利水平*低的，这就是为什么苹果公司把所有制造业务都转移到国外，这也是工业化发展到一定时期的必然产物。
因此，在世界范围内的产业结构调整的时代背景下， 制造企业如何应对显得至关重要。毕竟这种背景对我国制造业企业是一个****的挑战，一是 离不开这样的经济、经营环境，二是 无法改变这种游戏规则， 必须在同一规则下与国际强手展开强势竞争。
在从制造大国向制造强国过渡的这段时期，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也或许会有“头撞南墙”的时候。想要事情改变，首先就得改变自身。在采访沈阳机床董事长关锡友的时候，他也给了我这种答案。所以面对强手竞争，沈阳机床集团决定主动、迅速地实施战略转型。
若事情无法改变，我就改变自身；若顾客不愿意购买 的产品，是因为 还没有生产出足以令客户愿意购买的产品；若 还无法成功，是因为自身暂时还没有找到成功的办法。
只有改变自身，才会*终改变别人；只有改变自身，才可以*终改变属于自身的世界。