您可以委托昂立做产品设计和开发

为什么可以委托昂立做产品设计和开发

昂立电子研究机构（1995年成立）是一家以技术研究与开发服务为主的科技型企业，专业从事电子产品的分析、研究、开发设计的技术服务以及OEM委托生产，涉及消费、通讯、工业、金融等领域的嵌入式软件开发及产品设计的委托设计服务。专门为中小型企业以及那些为减少运营成本不设研究与开发部门（R&D）的企业，提供上等、专业、系统化的电子产品工业设计与开发服务，转化技术于市场，为企业提供有效的且企业需要的行业优势产品、市场旺销产品的生产技术和资料，以及新产品的技术分析与跟踪。

 

企业研发产品有两种办法：自行开放和委托外包。自行开发需要建立研发部，这样做是为了确保产品开发过程可控制，技术可以不外泄漏，保障后续开发和技术支持。

然而,在实际运作中很多企业发现开发过程很难控制，不是项目工期拖延就是技术工艺达不到要求；于是公司不断地去寻找高技术人才，高薪招聘科研人员，认为找到了好的人才就可以解决问题了，再不行自己慢慢再培养人才。

但是技术人才经常不稳定，随着产品研发过程的继续，很多企业发现自己培养的或是高薪招聘的**人才，因为各种原因离开公司(不是跳槽了，就是被同行对手挖走了，也有的可能已经掌握了新产品的核心技术，自己去开公司)，人走技术也带走了，后续的开发和技术支持也后继无人。怎么办？以前多数企业做法有三：

**法:持续不断地招聘和再培养，技术人员招10个走6个还剩4个可以了，能够维持企业的技术现状就好！技术是不是不外泄已经顾不了太多了，即使技术不外泄了也很难找技术人员个体去追究责任，毕竟这些都要花费很多的精力和财力，而且也很难去举证。

**法:高薪留人，感情留人；只要目前公司需要想尽一切办法留住人；等到不需要的时候，迫于企业成本的压力在想法子降低技术人员待遇，减少开支。

第三法:尽量少开发，不开发或短开发；很多小企业的老板想既然人才难找，我也养不起，那我找兼职的，找现成的，做短平快的产品做；做好了我就卖，需要改进的时候再找人做！所以他们经常去找院校和科研所帮他们解决问题，然而他们又发现：这样一来产品开发的时间和技术都无法控制，而且很多时候花了很多钱还得不到自己想要的、可以投入生产的产品东西！

 

我们首先观察企业内部：在市场不断竞争中，每个中小企业必须专注于自己优势方向，把自己变得更加专业，才能适应市场环境；因此企业不太可能每年都能有各种各样的新产品开发任务，提供给技术人员去开发；然而，对技术人员来说，不断学习和自我更新是必要的，他们需要在技术上有所发展，因此不太可能长期停留于同一种类型产品的技术开发，所以他们要跳槽，寻求变化。

再看企业外部：从企业外部找兼职/院校/老师进行开发，为什么常常不能满足时间和质量的要求？因为兼职和老师多数还有自己的本职工作，时间上难以特别集中，难以解决突发性问题。在这一方式下的技术保密完全取决于个人的职业品质；多数的院校是以教学及科研工作为主的机构，学术研究是主要的价值取向，多数的院校教师缺乏系统工程经验和市场化的产品观；很多人在承接产品开发设计任务时，简单地认为产品开发设计就是一个技术问题，不知道产品开发设计是一个从技术开发，产品设计，工艺设计到生产流程的全过程；不知道很多时候产品需要的是成熟的技术而不是特别先进的技术或前人没有用过的技术，重要的是：产品开发的一些关键点和具体企业的产品定位和市场意识有密切联系，他们往往缺乏这种意识和对市场状态的敏感性。

 

昂立是为需要开发新产品的企业提供一种选择：委托外包。外包可以降低委托方研发成本，减少技术人员的流动性带来的较大的人力资源培养成本；昂立可以提供完整的“一站式”的技术服务，从技术开发、产品设计到生产工艺，满足委托方大、小批量的产品线需求。

昂立是您值得信赖的技术服务专家。昂立是从事电子产品设计开发外包的企业。昂立长期不间断地从事各类电子产品的开发设计，积累的很多有效的实战技术、工艺和经验；多种多样的产品开发设计任务充分满足了昂立技术人员的成就感，给他们提供了广阔的发展空间，这反过来促进了其人员的稳定。

昂立有多名项目管理专家和海外资源，能在**时间获得国际上*新的技术信息资讯，奠定客户需求产品的竞争性以及市场信息；技术人员专业，有坚实的产品性能需求开发的理论基础与开发经验；规范的技术开发管理制度和严谨的委托开发项目的技术保密工作。

黄高昂 Richard Huang

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