东莞市双旗纸品印刷有限公司 简介
双旗纸品是一家专业生产办公信息纸品和商业信息纸品的印刷企业！主要产品有电脑商业表格印刷、打印纸、复印纸、收银纸、不干胶标签等，产品广泛应用于工厂、银行、电信、物流、酒店、医院等！公司拥有多台“进口”四色轮转胶印机，产品质量稳定，目前已成为国内电脑信息纸品集成供应商之一。
受众多千家行企业家的邀请，由民企千家行商会主办，双旗纸品于2015年7月4日由总经理和部分干部为大家分享了价值考核落地方案和岗位激励制度在企业管理中所发挥的重要作用。
2014年8月双旗纸品全员通过学习生生不息集团的岗位职责与价值考核规律并落地实施后，通过6个月的实施后，取得了一系列成绩，生产部门考核后效果非常明显，生产效率得到大幅度提升，*高的产量做到了翻番，员工的工资得到了大幅提高，同时也给公司创造了巨大的价值，生产计划达成率从之前90%提高到了96%以上，客户满意度得到了大幅提升。
民企千家行执行会长高总担任了本次活动的主持人，他表示，目前经济大环境十分恶劣，中小企业生产效率普遍低下，同时人工成本不断上涨，企业经营压力与日具增，企业唯有开源节流才有出路，中小企业在管理方面的转变尤为重要，民营千家行执行会长单位“东莞市双旗纸品印刷有限公司”经过绩效考核的学习与实施，在绩效考核方面取得了很好的效益，与大家进行分享，希望民企千家行会员单位能得到借鉴作用，提升公司管理水平，让自已的企业得到稳定、健康地发展。
双旗纸品生计部卢经理分享“业务跟单员”岗位的考核，通过绩效考核方法的调整，跟单员的工作积极性得到了根本性的改变，由被动接单转为主动追单，并主动与客户沟通交货情况，客户交期率由之前88%提高现在的98%，客户订单不断增多，员工也得到了更多的奖金。
双旗纸品财务部蓝小姐分享“会计”岗位的绩效考核，大家都知道，会计是*难考核的，很难量化，怎样提高财务工作人员的积极性又特别重要，根据考核的原则，公司要什么就考什么，公司决定考核会计人员的“准确性”和“及时性”，通过考核，公司财务凭证和报表的准确性几乎达到了100%正确，报表的及时性提前到了每月8号交到了总经办
双旗纸品负责**生产的唐副总给大家分享绩效考核落地整个流程以及考核过程中所遇到的问题和处理的方式,先进行“部分岗位试点”到“部门**考核”再到“公司**考核”，考核数据要通过1到3个月的测算，考核数据以满足客户需求为准，并与被考核者达成共识，循序渐进，不断优化！
*后双旗纸品总经理曾总与大家分享考核理念：经营**、人才**、管理第三，三者相互影响，绩效考核属管理范畴，考核要以创造价值为主导，以利润、发奖金为核心，上下达成一致目标，让每一位员工都成为岗位老板，干多拿多；并且和在场的企业家和高管进行互动交流，回答了大家在考核中碰到的各种问题，现场气氛十分活跃。
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