神马集团通过两化融合管理体系评定

发布时间：2016-03-08

2016年3月3号，神马集团两化融合贯标项目组从国家两化融合管理体系评定管理平台获悉：合肥神马科技集团有限公司（以下简称“神马集团”）获得了工信部颁发的两化融合管理体系评定证书，成为了2016年首批获证的企业之一。

作为国内首批两化融合管理体系贯标试点企业、安徽省两化融合示范企业，神马集团有限公司两化融合基础扎实,业务和信息化集成程度逐步提升。JY44直阻电桥为了提升企业综合竞争力，神马集团一直非常重视信息化建设工作，按体系要求建立并完善两化融合管理流程。在企业发展过程中，神马集团贯彻企业现代化建设的理念，坚持把企业信息化放在优先地位，相继引进了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺管理（CAPP）、计算机产品数据管理系统（PDM）、企业资源计划系统（ERP）、协同办公系统（OA）等专业平台系统。通过多年的持续投入，逐步建成和完善支撑技术**及业务运作的信息化管理平台，提升了企业**能力和管理水平, 加快了企业响应市场需求的速度，改善了企业内部业务流程,通过优化设计等方法降低了产品总成本，整体提升了企业的核心竞争力。

神马集团2015年4月入选合肥市两化融合管理体系试点企业， 2015年6月公司入选工信部**批两化融合管理体系试点企业后，随即成立以总经理为组长，以党委书记、**信息官和总工程师为副组长，以各部门**责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，学习贯彻《信息化和工业化融合体系要求（试行）》和GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准，并聘请了咨询服务机构制定贯标实施方案。

2015年6月建立项目团队。JY44直阻电桥进行企业现状调研，确定贯标范围、进度，制定项目总体计划；通过对公司的现场调研，了解公司两化融合现有管理情况与两化融合管理体系标准之间的差距，编写差距分析报告，自下而上进行新型能力的识别、评价和确认，确定了首先重点打造客户定制需求的快速研发**能力，6月16日发布了《两化融合管理手册》、《两化融合程序文件》及管理制度； 10月8-9日完成体系内部审核，对发现的3个不符合项进行了原因分析、整改并验证，10月21日由*高管理者召开了公司两化融合管理体系管理评审会议，会上总结了此次贯标的完成情况、试运行情况、年度指标完成情况、试点项目完成情况等；11月至12月，分别通过**阶段和**阶段现场评估审核；2016年1月27日顺利通过工信部专家组复核。2月20号，获得颁发的两化融合体系评定证书。

两化融合管理体系证书的获得，标志着神马科技集团有限公司两化融合管理体系贯标项目**收官。JY44直阻电桥神马集团将以此为契机，按照《中国制造2025》的要求，继续深入信息化应用，加快信息技术和制造技术的深度融合发展，加快自动化、数字化、智能化技术的应用，**提升企业管理水平及技术**能力。由工业制造型企业迈向信息服务型企业，推动公司发展再跨新台阶。

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