仪器仪表企业多措施培养员工主人翁意识
当前，人除了*基本的生理、**等基本需求外，还有更高层次的诸如社交、尊重、自我实现等精神需求。我们知道，企业员工并非仅为挣钱糊口，他们有着丰富感情和微妙的欲求，青年员工更是如此。
因此，培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，提高企业发展能力的重要措施之一。
仪器仪表企业多措施培养员工主人翁意识
培养员工主人翁意识要做到：
一是改变员工认识上的盲点，彻底消除雇佣思想，摒弃“老板为主人，员工为从仆”的思想，尤其要有针对性地改变参与企业管理意识淡漠或不合作态度的员工；
二是改变员工只强调主人翁地位，却漠视主人翁责任的思想，消除员工心理上的依赖意识和“等、靠、要”思想；
三是改变企业思想教育工作不够，抓生产、抓效益，却忽略员工健康心理素质教育内容的现象；
四是用实际行动给员工以“大家庭”的温暖，强化对员工的“感情投资”，不能只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识，才会形成上下戮力同心的局面。
仪器仪表企业多措施培养员工主人翁意识