晨阳除湿设备：给仓库调节湿度的小窍门（187P）
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中国工业除湿机的出路在哪里？以及除湿机企业危机下的适者生存法则
在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下，自2008年8月以来，中国工业除湿机业屡遭寒流。工业除湿机业整体陷入了30年来*大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里，中国工业除湿机业应当如何看清当前的形势，确定战略方向和商业模式，实现“升级”成为我们关注的重要议题。
中国工业除湿机业之所以陷入今日的困局，主要原因就是我们处在产业链的*低端，没有市场主动权和附加值空间。中国工业除湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式；95%是代工企业，处在“微笑曲线”*低点，也就是产业链的低端，溢价能力低。生产了世界上80%的工业除湿机，却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低，一旦外部环境稍微恶化，便陷入了资金匮乏等困境，这是中国工业除湿机业的致命伤。
研究表明产业链利润呈现“U”字型，即所谓的微笑曲线（如图）。曲线左边是指研发、原材料采购、设计，也就是上游企业，属于附加值的高位；右端是指品牌、营销，包括各种各样的服务，也就是下游企业，也属于附加值的高位；中段为组装、制造，也就是制造企业，属于附加值的低位。
中国工业除湿机产业的出路到底在哪里？企业具体的切入点在哪里？如何确定生存目标？如何提升竞争力？笔者的回答是：工业除湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升，并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业，积极发展国内市场，才是中国工业除湿机业总体的出路和未来方向。
据近日公布的一组数据显示，我国*大的外贸省份广东省，09年**季度进出口同比下降了23.1%.这个数据说明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼。
达尔文在《物种起源》中说：“能够长期存在的物种：既不是*强大的，也不是*聪明的，而是*能适应环境变化的！”除湿机企业的生存亦如此。中国虽是全球制造大国但绝非强国，相信这一点没有人会提出异议。
08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。*后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。
“物竞天择，适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则，即在危机中，只有适应能力*强，面临危机灵活求变的物种才得以生存，进而繁衍生息。
作为除湿机企业，也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机，优良的除湿机企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，所谓穷则变，变则通。而在危机中一成不变，踯躅不前的企业，只能在残酷的竞争中消亡。
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