随企业发展的速度加快，前期的MPR2系统已经不能够适应公司的发展，其手工的程度偏高这一弱点，使准确率和效率都普遍低下，日本总部想了解田岛工具的相关情况也不能够及时的得到准确数据。2003年7月非典刚刚结束，王晓就带着企业现存的问题和解决方案飞往日本总部，这个方案中上线ERP系统是其中一个*为重要的部分。
因为是日资企业，所以田岛工具的日本总部更倾向于采用日本的软件产品。顶住总部给予压力，从各个方面指出日本软件在中国的本土化不足、后续服务跟不上、维护成本很高等缺陷，使得日本总部*终放弃了使用日资服务商提供的软件想法，而知名外资软件则普遍表现得服务意识不足，且同样存在本土化不足的问题。经过两轮仔细筛选，田岛公司*终选择了神州数码管理系统有限公司作为合作伙伴，选定了易拓ERP。当时神州数码管理系统有限公司易拓事业部负责人林德钰来田岛工具对易拓的功能作了详尽的分析和讲解，从早晨九点开始一直不停歇的讲到晚上十点，田岛工具各个部门的负责人准备了诸多问题都得到了满意的回答，每个人都很兴奋，甚至忘记了吃饭和休息。也正是这次讲解，使田岛的各部门负责人心服口服，并且对易拓ERP在制造管理方面独具特色的管理功能产生了浓厚的兴趣。
另外在一些具体的生产功能上易拓ERP也非常**，比如在生产计划和排程方面，易拓的批次需求计划，可以根据客户生产模式进行灵活调整，可以考虑到每一订单的特征，对订单所需的物料做出即时的查询，反映出订单缺料的状况及时地答复客户订单的交货期，应对突然增加的批次计划以及物料变化，生产计划同样能快速地做出反应，充分体现了其生产管理上的灵活性。田岛工具原有的MRP2系统要确认一张订单时，往往要花费非常多的时间来做判断，在实际应用中往往无法应对生产中的突发变化而做出的调整。易拓系统的库存管理系统中包括了采购、生产、销售及物料需求计划，能够实时动态地反映物料准确的库存量，排除了依靠经验判断库存的情况。