企业在医药行业OA系统信息化建设中存在的误区

1. 协同效率低

    生物医药企业的采集、生产、销售过程涉及部门太多,营销协作链条过长,产销协调难度大,容易导致缺断压货。此外在流通环节,上游原料药供应商、外包生产厂家、下游经销商等均为外部企业,生物医药企业的话语权不够,导致双方业务协作效率低。

2. 渠道管控弱

    医药流通环节营销渠道层级多,从各地分公司到外部各级经销商,至终端药店、医院等,营销行为难以有效监控。同事对业务人员的客户拜访、渠道管理、学术活动等行为管理松散,管理成本较高。

3. 人员管理成本高

    行业特殊,医药流通行业内企业为满足法规监管要求,相关部门需持续对基层员工进行质量、生产等环节SOP的培训,耗费大量成本投入。然而车间员工劳动强度较大,工作内容机械枯燥,导致员工流动性大。